为曹总说的这种模式有可行性。
不过确实还得看到时候真正的实践和反馈。
而此时她也有点反应过来了，难怪当初曹总要给配送员的待遇里面定一个底薪可成长，这个颠覆了配送行业的薪资标准。
原来是早就计划好了，在这里等着呢！
用可成长的底薪去让那些配送员每天完成一部分原材料的配送，他们会拒绝吗？
答案其实很明显！
没有多少人会拒绝。
因为底薪的增加，伴随而来的就是五险一金的基数增加。
同时，也是对未来的一种投入。
毕竟谁能一直有活力的去做配送员？
每个月有几百单的保底订单，完成保底订单后才能拿提成。
跑的越多，拿到手的钱才会越多。
说到底就是卖力活。
而如果能够不断提升底薪，那到时候每个月都可以不去追求提成了，只需要把每月保底订单完成，就能有高额的薪资。
300单的保底订单平均下来，一天只需要跑十单！
对配送员来说，这个数量真的轻轻松松！
两相比较之下，孰优孰劣，一目了然。
顿了顿后，曹兴宇总结道：“总之，最终我们的目的是，利用这个物流系统，把我们的物流团队的价值发挥到最大！”
“把物流团队作用变成可持续发展且拥有更高更大更强的扩展性！”
“而且有了物流系统，也更加方便我们未来对物流那一块的统一管理！”
通过一个物流系统，把各方面的配送需求都揉在一起。
这是曹兴宇初步定下来的方案。
理论上是可行的。
但不可否认，其中需要不断的尝试、调整，就像刚才所说的提成一样。
不同的业务，其提成肯定也会不一样。
对此，曹兴宇并不着急，这一块完全可以慢慢来。
先用餐饮供应链和外卖去尝试着融合一下，看看效果后，再去做后面的规划也不迟。
“嗯，回头我和软件团队那边沟通一下，先做个关于物流系统的初版设计。”刘婷点了点头，道：
“同时，关于供应链这块，回头我安排在后勤管理部门里成立个独立的子部门，专门负责供应链这件事，尽快去进行一些仓库的选址，然后建立我们的第一批偏标准类的品类库，以及去物色谈判一些厂家。”
“包括配送方面的一个整合。”
“可以。”曹兴宇点头，认可了刘婷的方案，最后补充道：
“别忘了，还要弄一个原材料选购app，上面主要就是罗列我们的原材料品类，让商家自行去选购。”