这类店铺里面不需要太多的设施设备，主要集中在货源上，其一间店铺的投入相当低。
不像娱乐行业类的店铺，对店铺的面积有很高的要求，对设施设备的需求也大，动辄就是几百万起。
这一点，在做实王不夜城的时候，曹兴宇就深有体会。
二十多家娱乐类店铺，平均下来三四百万一家，总投入都快近亿了。
因此，正是因为做不夜城的经验，让原本曹兴宇是想着发展完餐饮，再搞娱乐行业的想法，改变了。
他感觉娱乐行业类的店铺性价比太低，投入几百万去增加一个系统的补贴数量，光想想都有点不划算，还不如把这几百万去换十几个其它行业的呢！
当然，也不会一刀切，如果有战略需要，该做还是会做。
就像不夜城，需要娱乐行业店铺去衬托、丰富功能性，那这种情况曹兴宇自然会毫不犹豫的去做。
‘仓库的建立，也算是为后续涉足其它行业打好一个小基础。’
显然，曹兴宇的这个仓库，不单单是为餐饮行业服务的，不是人们传统认知中的那种单一仓库，
在他的计划里，这个仓库的作用是多样化的，是要满足未来实王集团所有仓储需求的。
未来不管是哪个行业，只要有仓储需求，那中心仓库就要做到支撑。
可想而知，这个仓库的面积、规模，都会相当的庞大。
就拿服装行业来说。
如果只是有一间两间店铺，仓库肯定是有点多余。
但是如果数量多的话，那这些中心仓库就很有必要了。
不单单是能够做到统一管理、统一调配资源，这种集中式的、标准化的管理各方面的货源，还能为未来节省一笔不小的开销。
随着实王集团的不断壮大，省下来的钱就会越多。
同时，还能借此去提前积累经验，通过这个过程去加强实王集团内部的联调整合能力。
这么想下来后，曹兴宇觉得利用供应链这个契机去提前走出的这一步，完全没问题。
‘至于投入的话，主要就两个方面。’
‘一个是仓库的建设。’
‘一个是人力成本，这方面又包括仓库的管理、原材料的品类拓展建设、物流配送等等。’
‘仓库先用租的形式，前期这方面需求的资金并不大，而人力成本再多，前期也就千把万顶天了，规模摆在那里，再高也高不到哪去。’
‘所以一个月总的投入其实完全在可接受的范围内。’
曹兴宇自顾自的点了点头。
相较于未来的战略目标，这个时候每个月哪怕花个上千万在这里，他都完全可以接受。
好就好在这件事并不需要一开始就砸个几亿