“无线那边的需求都排不过来，这个问题优先级不高，先放一放。”
“运营那边根本不注意用户体验，他们只在乎流量和收入，我们这边搞这些他们又要抱怨我们不干正事。”
总之就是目前的情况确实有问题，但是也还能接受，就算不能接受也不是我能解决的，该找谁找谁去。
人二土一拳打在棉花上，进退维谷，领导倒是个老好人，偶尔吃饭时说些真心话：
“咱们这儿做个事可难了，除非上面大boss推动，不然就是来回扯皮，有这么几次大家就都消停了，谁也不想往身上揽事。二土，我看你还算个想做事的人，慢慢来，不要着急。”
领导这么说人二土还算安心，他在一个员工的层面能看到的问题很有限，他只知道公司层级太多，部门划分也太碎，很多老人儿站着位置不干活，因为之前无数次的经验告诉他们别往身上揽事儿：我还想在这儿多干几年！
不过大公司还算正规，入职的时候安排培训，那是他参加过的最有趣的入职培训，主讲是他们公司的hr总监，风趣幽默，深入浅出，能看出他是知道公司问题的，人二土记得他讲了一个实验：
笼子里关了五只猴子，一根香蕉，哪只猴子要拿那根香蕉管理员就会打那只猴子，直到这五只猴子完全明白自己的处境，虽然他们不知道为什么吃个香蕉还要被打；这时候到了实验的第二个阶段，把五只猴子中的一只拿出笼子，放入一只新猴子，那只新猴子肯定要去拿那个香蕉，这时候有趣的事情发生了，不用管理员打了，剩下那四只猴子就会一起揍那只想拿香蕉的新猴子，直到那只新猴子明白拿香蕉要被打。如此重复实验的阶段二，把剩下的四只猴子一次一次的拿出笼子，换进新猴子，最后得到的结果是还是五只猴子，还是都不敢去拿那个香蕉，即使它们也不知道为什么。