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瑞康的研究人员继续将这些培养好的多能干细胞，放入了那台用于培养器官的器官再生设备中。
由于这台设备无法同时为不同dna的人类培养器官，杨汇又专门再生产了两个培养仓。
值得一提的是，虽然说一个培育仓，同时只能为一个人进行器官培育。
但是这套器官再生设备的控制模块，是可以同时控制多个培育仓的。
培养仓就是那个2米高，塞满淡黄色培养液的大玻璃圆柱体。
也就是说，如果日后这款产品上市了，医院只需要购买一套器官再生设备，然后后续可以单独购买培育仓接入控制设备中，就可以同时给多位患者进行器官培养了。
而不是每次都需要买一整套的器官再生设备。
打个通俗的比喻，这就像是充电排插一样，一个设备控制中心，是可以同时插上10个培养仓，同时培养不同患者器官的。
这都要归功于瑞康的人工智能系统，只有人工智能才能做到同时操作多个培养仓，同时监控多个培养仓的培养情况，并且及时进行各种复杂的培养工作。
要是纯靠人力，那最多就是一个人监视一个培育仓，不可能做到多线程操作的！
这倒是大大方便了医院，只要医院愿意买第一套器官再生设备，后续补充培育仓价格可就便宜多了！
一套器官再生设备，控制设备至少占据了80%的重要性，培育仓只占据20%而已。
一个培育仓的造价也就只有三四百万美元，虽然折合人民币还是要两千万，但是总比一整套器官再生设备2000万美元的造价便宜多了吧？
单位从美元换成人民币，可就便宜了六七倍了！
华夏一千多家的公立三甲医院，平均每家医院一年的营收能有十亿，利润大概能有三到五千万！
咬咬牙，一年买一个培育仓，不过分吧？
更何况，这还只是平均值，懂得都懂，平均值这个东西只是最低标准而已。
像北上广深的大医院，一年的净利润都能有好几个亿，普通地级市的三甲医院利润就只有一两千万。
综合起来看，全国的三甲医院，在维持正常的医院运作，并且正常更换医疗器械的情况下，还能有余力一年采购至少一千个培养仓！
这个数字还是不影响医院正常采购其他新设备的情况。
如果重要性稍微调整一下，将器官再生设备作为未来几年的重点扶持项目，暂缓其他科室新设备的采购，那这个数字还能翻一翻，一年至少内采购两千个培养仓！
这就代表着，每年都能新增加五六千个器官再生的名额，拯救更多的患者！
只需要十年左右，华夏就能做到每年解决10-20万患者的器官再生需求，器官再生将会真正的