下去？还怎么留人？”
“留人……和赚钱有什么直接关系么？”
中心主任看了张彦明一眼：“效益不好谁能不耽心？效益总上不来的话，怎么保障医生的收入？再说还有提成呢。”
“提成？”张彦明皱了皱眉头。
“啊，提成啊，现在国内所有的医院哪家不是靠提成和奖金来保持科室收入的？”
张彦明背起手来回转了两圈，掏出电话翻了翻通讯录，拨了个电话出去。
响了两声对面接了起来：“喂？彦明。”
“咱们下面所有的医院都是走的提成加奖金？都是效益决定收入？”
“……是啊，怎么了？这是大家根据国内各地大型医院，主要参考了军部各大医院的模式，共同研究投票决定下来的，也是当下最符合国内形式的薪资政策。”
“在组建医卫管理部的时候，我记着有一份建议文件存在。”
“是，那份文件我们也进行了学习探讨，不过大家都感觉当下并没有实施的基础和条件，需要一步一步来，慢慢调整。
不管从哪个角度来说，首先，保障正常经营都是要放在首位的，要考虑大气候的环境，考虑医护人员的情绪。
而且还要考虑医药器械企业的影响嘛。
大家都在这么做，而且也并没有什么不好，收入提高了，效益有了保证，对不对？
而且这也不是一天两天的事情了，十多年整个行业一点一点摸索总结过来的，也不影响老百姓看病，承受都在范围内。”
“那有关于六类辅助科室的分离运营呢？”
“事情总要慢慢来嘛，国内也没有这方面的先例，我们认为还是稳妥一点，是不是？
像检验中心，我们这几天也在商量，是不是分拆合并一下，找不到提升效益的点，会慢慢成为各地医院的负担部门。
还有中医部，积压了大量的资金和资源，完全没有存在的意义，是不是也考虑一下分拆？或者完全可以取消掉。”
“这是……医卫管理部全体的意见？”
“是。这段时间以来我们几个人就医院的发展各个方面一直在商量，探讨，总结，就一些具体事情做了投票。
我们也要对得起你付的工资嘛。”
医卫管理部因为专业性，除了财务人事监管外，都是聘请的国内医卫方面的知名专家学者，一共设置了七位委员，对整个医卫系统进行集体管理。
但张彦明发现自己好像错了。这还是他在这个世界上，第一次发现自己错了，而且错的相当离谱。
挂断电话，张彦明想了想，又给王洪刚打了过去。
“王哥，咱们医院这一块，你平时有没有关注？”
“平时会听一听，看看报告，怎