训期，系统的学习技能知识是一方面，主要是培养团队意识，培养服务意识，培养集体观念。
这才是企业发展最重要的方面。
虽然说是铁打的公司流水的员工，但骨干队伍是必须也必然存在的，这就是公司的根，尤其是销售型公司。
这个团队越大，公司管理上也就越正规，越轻松，口碑也是越好。 br />
甚至张彦明计划着在公司里推行接班制度，像过去的老企业一样，父母退休了可以推荐一个子女顶进来，或者优先录取员工子弟，形成一种归属感。
不过这个他还没有考虑成熟。
过去的老国企并不是一无是处，恰恰相反，有很多值得学习的地方，老国企的落败原因相当复杂，并不影响学习他们的长处。
国人比较习惯绝对和一刀切，否认就是全面的否认，认同就是全面的接收，这种极端导致了整个社会出现问题，但从来没有人深思。
也有可能是想过了但就是不改，要树立威严嘛，怎么能承认错误？但世界上有谁能不犯错误？
……
张彦明起身去办公桌上翻了翻，把卖场的工作计划报告找了出来，拿到会客区递给曾俊烈：“都在这里了，我还没看到。想了解什么自己看吧。”
曾老板有点意外，在他意识里这就是公司机密了，怎么可能随意的拿给外人看？哪怕不是在同一个行业。
但是接都接过来了，那就看看呗。
和电话说的差不多，一个是成立地区管理部的事情，第二是各层级员工培训，成立委培班，第三个是各省旗舰店的开业计划。
后面还有建议，拟在卖场里增加小家电，厨具，扩大经营品牌，增设手机专柜和电子产品专柜。
整个报告没有什么空话套话，就是有什么说什么，这么大个公司，计划报告一共就三页纸。
曾俊烈几眼就看完了，把报告放到茶几上，有点不好意思的冲张彦明笑了笑，点了点头。这其实已经算是在打探商业秘密了。
虽然张彦明并没有把这些当成什么秘密。
“曾总那边，现在开了多少店了？今年准备开多少？”
说起来也是奇怪，国民和苏宁交这一对冤家，虽然成立前后相差了三年时间，但整个发展轨迹相当一致。
九十年代都闷头发展一隅，都在99年后决定向外扩张。
前十年两个一个是家电综合卖场，一个是一心只做空调，都做到了业内第一。
但从2000年开始有了变化，苏宁交决定做家电综合卖场，和国民重合了。
两边都遭遇过行业阻击，都是以弱胜强获得最终的胜利。
苏宁交93年的一挑八声名大盛，而国民99年津门一挑十，00年在申城独挑八大厂家