来的潜移默化。
从这个角度来说，其实愿力修行经并不是如同夭夭猜测的：只是针对草木类的修行功法。想想就能理解，一个神仙，所掌握的，怎么也是人类可修的功法才是。
有仙法改造过的精神支撑，方程恩以极高的效率快速掌握了基本内容，然后在赵古原提供的课件基础上，对照自己拍照的公司课件，熬到凌晨一点多，将四个课件重新整理出来。
第二天，方程恩就开始躲在一个小会议室里，独自训练讲课。
有陈彬帮忙训练过的一些展示技巧，方程恩只需要重新拾起来，将内容和台风展示进行结合就可以。
这一练就是大半天时间，连中午吃饭都忘记了。
马老师发现方程恩不见了，到处找，才在关着门的小会议室里找到他。
“怎么躲在这里了，我还以为今天没开来呢。学得怎么样了，要先熟悉内容，再开始训练讲授。”
方程恩说：“今天可以试讲两个课程，有时间么？”
“嗯？今天就开始考核？你确定？”
“是的。只有先考一遍，知道自己哪里不足，才有时间再进行完善。”
“那行吧。现在是……三点钟，一个课程两个小时的话，完事要七点钟，如果你准备好了，那我们就开始吧。”
然后方程恩就把马老师降服了。
“你真的没在珠宝行业做过培训？”
“没有。”
“你学得也太快了，看来你真的是吃这碗饭的人。除了一些实际销售中的问题还需要准备得更充足一些，其他方面已经没问题了。
加油奥，我看好你！”
方程恩没有丝毫放松，当天晚上又加班加点将剩下两个课搞定。
第三天上午直接考核通过，下午进入课程开发的学习，三天时间。他已经为自己争取了一天半的时间。
有了前面整理课件的经历，加上勤思考、多请教，以及前面为了帮杨思进出方案，查询过的几本书，有理论框架支撑，很容易就形成完成的课程结构。
只需要在细枝末节上填充实操内容，课程就会变得丰满有价值。
接下来才真正进入到驻店辅导部分。
如何诊断调研，如何制定服务计划，人、客、货、销、财、场，每一模块下面，要做什么，要怎么做，常出现什么问题，一般如何处理……
加上相应的分析、考核、监督等一系列管理工具和表格，以及与此对应的岗位职责的充实，考核的合理设定……
内容相当多，光表格就有三十六个！
流程有八个。
制度模板算上薪酬、考勤、奖罚、礼仪、操作规范、货品安全等内容，足足有四十多页！
每一个门店都不