又不会管理，只是帮忙看着，管管账什么的，要是能培养出来，那可省不少事儿了。”
“还是要有一定基础才行，至少做到店长这个层面，基本的管理和销售没问题了，我们才能带出来。不然一点点教，太慢了，半年可能都出不了师。
金宝金店那边我们是精挑细选才挑出来三个人，就这，培养起来都挺费劲的。”
“何总那边的协议你到时候发个模板给我看看。你说得对，我要培养也不能只培养自己亲戚，还是要选精英。”
几个人针对店经理和店长的岗位职责进行了细致沟通，谈到了针对金宝金店那三名店长的培养思路和方向，方程恩灵机一动。
“其实也有速成的法子。”
“什么法子？”
“我先前也并没有太多的珠宝零售行业经验，你看我年龄就知道。但是我去智惠天下那边，花了十五天的时间，就完成了从新手到老手的过程。
当然，那十五天我付出的确实也多。
我在想一种可能，如果我把十五天的内容稍作调整，针对店长这个层面，重新设计内训项目和流程，完全可以用半个月时间造就一批水准之上的店长，甚至达到经理水平。
这样的话，您就不用等待半年时间，还要冒着员工流失的风险，和长期人员缺失的成本。”
“你是说做集训？”
“对，针对的是店长，但是瞄准的是督导教练。”
“用托管公司培养老师的思路来培养店长？”
“对啊，您觉得呢？”
“有把握没？”
“我的团队成员除了一个是熟手，其他几人都是生手，也不过是一个月时间就出师了。如果是集训的方式，肯定没问题，即便达不到熟练的督导教练水平，纵向比也能提升一大截。”
“这倒是个法子，你打算怎么收费？”
“我回去研究一下，连同十五天训练内容，考核方法，形成一个方案，到时候给您过目，您觉得可以一试，我就着手准备。”
“行，这个我配合。但是你还是要去一下我的店里，有了解，才有针对性嘛！”
“没问题，我明天过去一趟。”
……
方程恩没敢喝酒，回到住处，将微信上添加好友的人一一备注清楚，都回复留言，发送了自己的号码，这都是以后的潜在客户。
然后趁着聊天中的灵感尚未消失，又赶夜班将集训方案做出来。
这个没难度。
本来他就已经亲身体验过十五天内训，还将智惠天下的所有内训资料全部都打包回来，当然，大部分资料是拍照后重新加工，少部分是进行了pdf转化并修改。
另外，也从赵古原以及其他几个老师那里得到了很多资料。<