对策呢。
“初四是情人节，今年初一到初五放假，这五天非常关键，情人节一天能抵淡季一个月的钻石销售。对面那家老板神经病，瞎特么几八搞，这是打算与整个行业为敌啊！”
老板一边抽烟一边翻看手机，在计算日子，“从昨天开始，深城的展厅和省城那边二批展厅都已经放假了，要到过完年初六才上班。
如果这段时间卖得好了，补货都没得补。”
“我们现在不担心这个，不用补货，肯定够用。”
“我说的不是我们店，是对面。”
“？”
“他们家不是七天无理由么，如果有顾客把他们的货包圆了，七天之后，也就是初六再把货原封不动拿过来退，你说他们会怎么办？”
“这怎么可能，一店的货，成本都几百万，怎么包圆？”
“不需要全部包圆，只要把钻石好卖的那些都拿走，他们怎么办？”
“补货……没地方补，从临海那边调货？”
“他们这个是加盟店，临海那是直营店，根本就不是一家的，怎么调？”
“你的意思是，我们找人去买，让他们没得卖？”
“你觉得可不可行？”
“会有很大风险吧？万一他们不给退了怎么办？”
“那他们就完了，告去工商局，店都给他关了。”
“可是我们要拿那么多钱出来……”
“过年这六七天的时间，我们也没法去进货，钱放在银行几天能生多么点利息？
只要把常卖的价位段的钻戒给清空就行，也就是几十万。”
“那我们的好处是什么？”
“他的顾客在店里找不到合适的款式，就只能到别的店来买，我们的店离得最近，活动力度打出来，能引流过来不少。
退一步讲，就算得不了多少利，只要他们生意差，我们就可以反超。”
“真要这样做？”
“反正没损失，就去搞他一下，别的没太好的法子。”
“那行，我去找几个人。”经理总觉得这个事是不是有点不对，可又说不出来哪里不对。