管理上的一些薄弱环节。
萧杰跟关莎说：“你的财务部需要有基本的财务思维，让他们明白组织管理的终极目标就是创造利润，比如你现在很渴望降低运营成本，但运营的本质是为了创造利润，如果运营已经做得很高效，那这部分成本实际上也不算成本。”
萧杰随后还跟关莎详细解释了人力资产投入与产出的价值的关系，解释了营销中的服务意识，运营逻辑中的体系构建、管理方法和系统思维。
各种词汇被植入关莎的脑子。
协同、融合、共生、效能、多元化……这所有的所有最终关莎能做到多少有待考证，但萧杰确实打开了她的视野，关莎忍不住问萧杰，“你都没自己创过业，怎么知道这么多？”
“看多了。”萧杰悠悠一句，“做风险投资人，其实就是每年不断的看数以百计的企业失败的样子，失败的公司各有各的样子，但成功的公司，组织管理的系统性思维，基本都是一种样子，所以你……”
萧杰还没说完，双唇就被关莎紧紧地堵住了，炙热的气息连同关莎身上的香气一起扑向了萧杰。