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谢静对此深有体会，她与王寒的对峙只有短短不到十分钟，愣是一百个字都没说到就被击败了，她吃过被王寒思维封印的苦。
甚至她有一种错觉，在王寒所布置的疑阵里，根本逃无可逃，因为四面八方到处都是他设的陷阱，满地都是陷阱还怎么落脚！
黄尧和司空匀跋眼皮子跳的厉害，怎么别人每一次对王寒攻讦责难，都好像是在给自己挖坑？
这王寒怎么这么邪门。
自从第一个“学术造假”的问题王寒一连击败九人，从姚孺文打到刘逸，他们俩就知道这个大三生不好惹，于是后来很少提问题，主要还是吃瓜，也就刚刚现场快节奏乱战了，他们才举牌掺和了几手，也不是针对性很强的问题。
原本属于最强战斗力之列，第一轮比赛他们却几乎充当了看客。
黄尧原本想与王寒“探讨”那几大模型，结果被别人抢先一步，所有能问的问题几乎都被别人问过了，王寒也一一予以反击，搞得他很尴尬，沦入无话可说的境地。
而司空匀跋曾经在网络上发文的时候说过，他觉得理论无趣，要与王寒比的是营销实践，也就是第三关，视频广告大赛。
这时候还没轮到他上场呢，他倒乐得躲在一边韬光养晦观察对手，不想自伤元气。
每个人心中所想不同，千奇百怪，除了现场这几万人，那些正在平台上看直播的，更不知道热闹成了什么样，而王寒已经开讲了。
“什么是高级swot分析法？它是为了解决swot分析法所产生的问题而开发出来的一种分析方法，称为——power swot。”
“power，p是个人经验（personal experience），o是规则（order），w是加权（weighting），e是重视细节（emphasize detail），r是等级与优先（rank and prioritize）。”
“下面来细说一下。先说个人经验，作为一个市场营销经理，如果是你，你会怎样作用swot分析法？无非是将你个人的经验、技巧、知识、态度等结合起来，揉为一体。那么规则呢，市场营销经理们经常会不由自主的把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混，这是因为内在的优势劣势和外在的机会威胁间，分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气候变暖，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。什么又是加权呢，在swot分析列出的要素中，一些要素会比其他要素更有争议性，因此需要将所有的要素进行加权来辨别它们的轻重缓急，采用百分比的方式，比如威胁a＝20%，威胁b＝30%，威胁c＝50%……”
“我靠，王寒这家伙，又出新理论了，不，是他的理论进化了……”张九志都快无语了，能不能歇一会儿，让别人消化消化。
俞腾深有同感的点点头。