有着深刻的理解，对改造传统行业协会的模式和方法也有着长期的思考和实践。2010年起，杨勇推动创立了北大校友创业联合会并担任秘书长，集中开展了大量协会组织运行的创新实践，而1898咖啡馆的最初缘起就是为该联合会提供联络场所和活动平台。中国式众筹之杨勇模式的独特逻辑与成功之道值得深思和借鉴。”
同时，议案也例举了我当地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由其中一人来经营餐馆生意。如果盈利，则年度分红；如果失利，则全部无益。结果不到一年，餐馆倒闭，血本无归，各股东很受伤。所以议案指出此情况不能确保收益。所以众筹应当进行更严格的筹划，实现可持续发展。
议案在理事会上引起广泛重视和激烈讨论，但当天的理事会没有研究出统一的结果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场所，很好。经过多年的发展，协会已经逐步走上正轨，现在是需要进一步树立协会形象并扩大协会影响的时候了。经过各位理事的讨论，我们确定地说采用‘众筹’来建立协会新形象的思路是正确的。在这里，我想提出一点思路，供大家参考：一是协会新办公场所应能够以房养房；二是要形成功能齐全的综合性办公场所；三是办公场所应考虑方便为广大驴友服务；而最重要的众筹措施要重点研究。等等。请大家带着这些问题，分头再进行深入调研，下次理事会再议此案。”
这个方案已经引起了各位理事的兴趣，只是要如何较好地做起来并可持续地发展。理事们纷纷进行着进一步的调研和探讨，齐心协力想办成一件伟大的事情，助力协会更好地发展。
经过又三个月时间的调研和分别沟通，最后在理事会议上，大家达成效仿1898咖啡，以协会名义发起众筹“驴屎咖啡”的共识，并确立：
基本规则：等额返卡。即按照出资额返还等额的消费卡。对于“等额返卡”，第一批拟吸收发起人50人，每人出资10万元，返还10万元的储值消费卡并授予名誉理事头衔，以此众筹资金启动咖啡馆项目；在此基础上，向社会散户进行第二批众筹，以100元储值消费卡、5张卡起筹并赠送两年期协会会员资格，以吸引更多人的关注。
这一规则将令出资人集投资者、消费者、推广者三种身份于一身，既筹集了运营资金，又锁定了一批最初消费人群。发起人和出资人手中持有消费卡，除了自己消费，出于主人翁精神和强烈的自豪感，他们会主动宣传咖啡馆，实现了自动口碑传播。
驿站定位：驴友之家，设置咖啡、餐饮、娱乐厅、会议厅之大型综合性场馆。打造一个户外人平台，成为驴友喜欢聚集的休闲处所、聚会场所、主题活动场馆，为驴友提供更多的户外运动知识、公共信息及帮助对接资源，促进合作等服务。
经营范围：咖啡、茶水、坚果、饮料。主餐以西餐、中西式快餐为重。多功能会议室/交际沙龙/宴会厅租用。