！
只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。
按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。
但这时候裴谦就有疑问了。
我压根就没有进行过任何项目管理啊？
那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢？
针扎不进、水泼不进，我想找个突破口都特么的找不到！
邱鸿说的这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎么做。
如果按照邱鸿的说法，他的失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲，或者说，没有对偷懒的员工进行有效的监督。
但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什么都没做啊！
我不仅没正向监督员工，还反向监督了，把那些加班狗全都赶回家了！
按理说我已经超额完成任务了啊，那为啥起到了反效果呢？
到底是我出了问题，还是我的员工出了问题？
真是令人头秃啊……
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