等各种家具呢？
这么一算，积少成多啊！
裴谦在房间里转了一圈，满意地点点头：“嗯，树懒公寓2.0模式做得不错，继续推进吧。”
“对了，以前的树懒公寓也别忽视了，记得要好好维护。房子出现什么问题，各栋楼的管家一定要及时汇报、及时处理，不要怕花钱。”
梁轻帆赶忙点头：“好的裴总。”
……
……
11月18日，周五。
腾达精神契合度测试。
月初的招聘任务已经全都完成了，新员工里面的一大部分已经入职一周以上，可以进行第一次精神契合度测试了。
裴谦特意跑来公司一趟，就是为了能够第一时间看到修改后的腾达精神测试题效果如何。
不过，裴谦没去大会议室监考。
因为他不想给大家造成某种错误的误导，一旦大家知道了“裴总似乎特别重视腾达精神契合度测试”这个事实，情况可能会变得更加无法收拾。
所以，裴谦还是在自己的办公室里，假装自己是为了工作而来，根本对腾达精神契合度测试没有任何兴趣。
等测试完成了，自己再偷偷摸摸看一眼新员工们的答案，确定腾达精神契合度测试到底是哪里出了问题。
新员工们一个个表情严肃地进入大会议室中，在各自的座位上坐下，开始答题。
然而在看到题目的时候，很多人脸上都露出了惊讶的表情，下意识地看向旁边的其他人。
怎么还有填空？
之前请教前辈们，不是说还有选择题吗？
负责监考的是人力资源部门的同事，轻咳两声提醒大家注意考场秩序。
新员工们不敢再互相看，赶忙埋头开始答题。
吴滨也在现场监考，本来只是走个过场的心态，没把这次监考太放在心上。
因为经过他和许多部门负责人的不懈努力，原本深奥晦涩的腾达精神已经在公司内部逐渐扩散开来，变得易于理解。
之前他和崔耿两个人呕心沥血写出的那本腾达精神手册，也已经分发给了各个部门的负责人。
虽然这本手册没办法直接发到所有员工，尤其是新入职员工的手中，但只要负责人掌握了腾达精神，就可以潜移默化地影响骨干员工，再逐渐影响新员工。
有时候，老员工的一个行为、一句话，都会不经意间透露出腾达精神，给新员工起到一种表率的作用。
日积月累，新员工也会很快适应这种思维方式，在考试前，只要部门负责人或者老员工稍加暗示，这些新员工就能够顺利通过测试。
所以，到目前为止，腾达精神契合度测试的通过率一直都维持在很高的水平，就算第一次