学习机会。”唐文哲说完拿起放在桌上的笔记本要做记录的样子。
王祥林看到唐文哲认真听并记录的样子也就放开了说道：“我进蓝天互联网公司工作已经有3个年头了，通过对市场调查和业务分析，认为现在影响公司业务发展最大的制约因素是人才的结构问题，我们原来做传统通信网络建设和维护的技术人员以及市场人员，对现代计算机互联网技术和现代市场营销比较陌生，观念也比较落后，在市场上根本不具备竞争力。我们蓝天公司公司做的社交平台和视讯业务投入巨大收效甚微，根本不能与社会上互联网公司的市场反应速度与能力相抗衡，盈利的机会就更加渺茫。大投入无产出，既没有社会效益又没有经济效益，投资浪费很大。”
唐文哲看看王祥林心想，他这些话也是客观事实，公司的技术人员和市场营销人员的知识结构确实存在很大问题，基本不适应现代网络技术的发展，也是这几年来公司人事部需要解决的问题之一。
唐文哲想到，很多人反映王祥林自从张志宏副总把他安排到蓝天互联网公司担任副总以来，群众反映一直不好，多次年底员工对公司领导的评价都是最差的d档。秦志刚总经理多次在干部考核会议上说过，对于基层领导干部连续3年综合考评被群众评为d档的，人事部要及时做出人事调整。但是刚才听到王祥林的讲话感觉在公司业务发展，特别是人才队伍的建设上此人还是有点思路的，唐文哲再一想这些话似乎在哪里曾经听见过。
唐文哲突然想起来，在去年年底秦志刚代表公司做的年度工作总结报告中，公司人事部就在报告里写进过这段话，而且王祥林基本上是一字不漏的背了出来。唐文哲心里好笑，刚想说‘你对秦志刚的工作报告理解很透彻’，说出口的话却是：“王总你分析的很有道理，这也是我们人事部在人才招聘和人才培养上需要加以改进的方向。”
王祥林听到唐文哲的鼓励更加强语气说道：“人才培养的问题关键是一把手的问题，一把手没有正确的认识，整个公司的业务就停滞不前了，甚至倒退，群众就有意见。”
唐文哲听着原来想打断他的，最后还是心平气和听王祥林讲完。唐文哲看着王祥林义正辞严的发言不禁担心起来。这是一种典型的讨官要官把戏，先把问题说了一大堆，自己没有解决思路，都往其他领导身上推，以为只有他才能拯救这个世界。
唐文哲心想，与这种人打交道千万要小心谨慎，他很可能会抓住你的半句话，或错误的把你的意思理解为对某一位领导的评价，他就能乘机上位。
王祥林看到唐文哲看着他在略有所思的样子觉得可以进一步放开说了，继续道：“还有群众反映去年年底我们公司一把手孙志军与在出国考察期间有多次收受外方的礼金的问题，不知道你们掌握了没有。”
唐文哲听到这里倒吸了一口冷气，今天王祥林的来访目的已经很清楚了，是一个有预谋的给我下套的计划，虽然来得突然，但唐