且，对于招投标这方面，我也从未接触过，我那时候有个小心愿和梦想，就是能够学习和了解公司的所有产品，并且学会招投标，学会写标书，成为一个综合型，全面型的真正售前经理。
人，有时候你想什么，就来什么。
在智学网业务线干了有半年多的时间，2018年的3月，智学网业务线的行销经理被教育事业群撤销，原有的行销经理全部被划分到行销中心，担任全产品的行销经理，也就是整个智慧教育事业群的行销经理，除了智学网，还要了解公司的所有产品，包括智慧课堂，智慧校园，新高考，走班排课，英语教考平台，e听说，以及其他的产品。除此之外，还要支撑起大区的全面业务，除了基础的产品演示，客户汇报，项目申报，还要主导项目的招投标工作。
我因此开始学习全产品，学习招投标。
科大讯飞的内部人才培养体系是非常完善的，被划分过来以后不足一个月，我们被派到了合肥总部，开始为期一个月的集训，学习公司整个智慧教育事业群的所有产品，除此之外，还学习教育信息化行业知识，还学习招投标知识，竞品知识。
好像一切都是上天故意为我安排似的。
我们原有的北京智学团队，有几个离职了，另外几个被划分到了交付团队，最终剩下来的原智学行销经理，只有我和另外一个女生，我们同时被划分到北京的行销团队，算是融入了一个新的团队，换了新的领导，那段时间，整个科大讯飞教育事业群发生了很多的动荡，人员变动，组织架构调整，领导层的变动，而且几乎是一个月一调整，举个简单的例子，从2017年的12月份，到2018年的3月份，我所在的部门以及领被调换了四五个。
我后来写了一部，叫做《路在后厂村》，写的就是我在科大讯飞工作的所有故事。
从2018年3月份，正式划分到行销中心，担任全产品的售前咨询工作，我学习了很多很多的知识，到了2018年的年底，我已经具备了一个人独立支撑一个项目的能力，除了能够把智学网讲好，我还可以把智慧课堂，智慧校园的产品讲好，而且，一年的时间，我也参与了几个投标项目，学会了写标书，对于招投标工作，已经有了一些认知。
没有人手把手的教我一些东西，这些，都是这一年的时间，我自己主动去学，主动去做，因为我知道我自己想要什么，因为我知道自己想学什么，有了清晰的目标，你才会锲而不舍，孜孜不倦的快速成长。
但我当时所在的团队，并不是一个很团结的团队，大家都各自怀有戒心，不肯分享，唯独我，愿意把自己手中所有关于产品的材料，项目的经验，分享给大家，如今回想起来，也正是因为我这种开放包容的分享心态，也促使着自己乐于总结，送人玫瑰的同时，绝对的手有余香。
但那时候的我年少轻狂，由于自己张扬的性格和放荡不羁的言行举止，得罪了一些领导，我那时