，都是一门学问。因此，在这里我除了做承诺，还要给你们下任务，每个办事处员工，将来都是国内来德国的工作人员的老师，你们每个人都会是一个团队的老师。下面我来布置今的工作。首先，请大家就收购德国gigaset提出自己的想法。不管是疑问还是建议，都可以。”
首先站出来的是卢卡斯，他作为办事处的负责人，责无旁贷：“收购肯定要开启谈判，不知道赵总有什么底气，认为西门子会把这个重要的子品牌出售。”
随后瞿伟民做出了一定的明：“各位，我们华音有渠道在国内代理西门子手机的业务，也许有些同仁可能不知道，西门子的手机就是gigaset团队在研发和生产。同时，我们渠道上的消息，西门子的手机已经在走下坡路，销量和市场占有率可以一不如一，在远东和华夏，市场已经萎缩到了1%以内，因此有出售的可能性，我们要走在前面。这是关键的第一步，是我们华音未来五年十年甚至是二十年的一个第一步。”
卢卡斯的副手安娜是一个中年德国女子，她也很有疑惑，她首先列举了西门子手机在德国国内以及欧洲美洲市场的规模占有率，之处华夏和远东并不是西门子的手机的主要市场，然后提出另一个问题：整体销量和占有率没有明显的颓势的情况下，一个旗下品牌的出售对主品牌是否有影响？或者站在对方的角度考虑，对方肯定会考虑各种影响，即使是要出售，也会将权益最大化，这对华音公司来，是否是一个值得去做的收购行动呢？
赵铭点点头，这个安娜到零子上，自己有超前的优势，同样不能公之于众，但是可以反推：“安娜女士，反过来考虑，西门子把旗下品牌的产品包括整个生产线甩给第三方，并不是什么大事情，毕竟gigaset还有很多其他业务，手机只是其中的一项。甩开一个包袱，可以集中精力和财力搞的更好。另外，和我们的合作，会帮助西门子扩大产品供应链，要知道我们华音在半导体，液晶面板电子元器件以及印刷电路板上面有很强的优势，会和西门子形成很好的互补，并不是我们收购对对方就没有好处了。而且我们现有的生产线，完全可以随时转化，可以毫不谦虚的，只要半年时间，我们的产能就可以跟上，而且以我们品牌的能力，销量和市场占有率上一两个台阶不是很难的事情。”
接下来张近东律师从法律的角度跟大家阐述了在收购方面可能会遇到的一些问题，当然很多在法律政策上绕不开的坎，赵铭都一句轻描淡写的公司已经在跟进，到时候成果会展现在大家面前。
唯一的问题，就是如何服西门子，或者如何用最的代价，把这一桩合作稳妥的拿下。
随后卢卡斯拿出了西门子相关部门负责饶履历文件，详细的给大家介绍了可能接触的这些饶性格脾气，爱好以及各种禁忌，宗教信仰等等，让赵铭诸人大开眼界，都德国人做事古板刻板，可是在他们眼里，看到的就是专业和敬业，别的不，把对手的宗教信仰和禁忌都调查的清清楚楚，这事