点头回应道。
既然周阳这个董事长和威廉·西蒙这个ceo已经取得了共识，会议室里的其他人肯定不会再出声反对。
“我们去亚洲开设新工厂的前提，是要先把吉布森公司在美国本土的工厂处理掉。
可是想要关闭工厂并不是一件容易的事情，工人和工会必然会激烈反对，地方政府也肯定会尽量阻挠，因为这会流失大量税收和工作岗位。”杨旭这个副总裁悠悠开口道。
“所以我们必须好好探讨一下这件事，最好能找到一个‘whipping boy’。”威廉·西蒙微微笑道，一副胸有成竹的样子。
“whipping boy”是十六世纪的英国宫廷中一个专门的职位，每当王宫里的小王子们因为行为任性不检点，不得不进行惩罚时，就会由“whipping boy”来代替王子们挨受鞭打，所以翻译成中文差不多就是“替罪羊”的意思。
“汤姆，我之前让你放出消息，现在又多少买家愿意接手我们的工厂？”周阳对吉布森公司的总裁问道。
虽然收购还没完成，但在吉布森公司管理层的积极配合下，许多前期工作已经可以提前展开了。
比如之前美林固定收益部的md帕金斯提出的建议，把吉布森公司的贺卡工厂全部卖掉，来快速回笼大量现金，从而降低收购的整体杠杆。
吉布森问候公司旗下主要有三家工厂，分别分布在三个不同的州，这是因为吉布森被cit公司全资收购后，得到了母公司的大力支持，在六七十年代并购了另外两家企业，于是才有了工厂分散的结果。
这三家工厂如果全部出售，大概能回笼2800万美元左右的资金。而根据并购顾问们的估算，探险家公司这次筹资的平均年利率为18%左右。
也就是说出售工厂说减少的筹资额度，每年可以为探险家公司节省500万美元的利息成本。
而把工厂出售再回租产能，虽然会提高生产成本，毕竟买工厂的投资者们肯定是要赚钱的，但增加的生产成本远没有减少的利息那么多，所以这反操作对探险家通知公司来说，肯定是划算的。
“目前联系我们的投资方有三家，其中最有诚意的是辛辛那提大学捐赠基金为主的财团，他们只要10%的年回报率。”汤姆·库尼说道。
校友捐赠是美国大学的重要筹款途径之一，不过校友们捐钱时可能提出五花八门的附带条件，大学也许不能一下子就把每年收进来的捐赠资金给花出去，所以保证这些钱的保值增值就非常重要。
这其中最著名的莫过于耶鲁基金，其投资团队比华尔街大部分基金经理都要出色，每年能为耶鲁大学提供近40%的运营经费。
不过被后世誉为“耶鲁财神爷”的大卫·斯文森现在还没成为耶鲁基金的负责人，所以在没有被“耶鲁模式”颠覆之前，大部分美国大学的