样，来自于孙子兵法中的五胜之说。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
查了一下这五胜，发现确实这两点是非常适合于应用到项目上的。
听到这句话时，马上联想到上次做银行那个项目，一个自己认为很难的功能，不放心让别人做，结果自己认为最笨的吴杰，却出色的完成了任务。
又想到余信的用人，他自己完全不懂java，管理项目就靠用人。
第一个项目，技术上完全交给了莫升，第二个周娜和叶奕凡做的项目，技术上完全交给了叶奕凡。现在还有个正在做前期调查的项目，全部交给了薛启华。
他先是在前期去了解这个人，如果认为人可以，就会加以任用。而在任用的过程中，也不是完全撒手，会定期的找你了解一下项目的情况。
然后如果认为哪里有问题，会提出自己的意见，他会详细说明白这个意见的来龙去脉，让你确实明白这样做的好处。
而且这个意见绝不是命令，会让你自己去斟酌，如果你有理由说服他不这么做，也是没问题的，并且也常有这种事发生。换句话说，最终的决定权，你会认为还是在你那里。
所以叶奕凡的感觉就是，做起来项目很有成就感，这应该就是“将能而君不御者胜”。
而象任总那样的做法，图片上网下载还是自己做都要横加干涉，而且怎么做也没个定规，完全看他的心情。然后不听他的，还绝对不行，他能在你旁边三藏死你。
这就是君御的太过了，让大家完全没有心理上的满足感和成就感。工作本身很辛苦，如果再完全没有心理上的爽点，那么除非实在没办法，否则有可能就要想办法换环境了。
更重要的是，君，怎么可能随时了解前线的情况呢，什么都要干涉，那只能
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