理论上听着顺呢?
叶奕凡坐在座位上，陷入了冥思苦想，什么理论支持这种做法呢?
想了许久，脑袋迷迷糊糊间，突然想起了一句话，“兵者，诡道也”
当时听n?k讲课时学得的最深的一句话。
“要使项目成功，什么方法都可以采用。”
对了，这才是真正资深的jcn大拿的观点。而象莫升他们，什么事必须按以前的习惯做，不考虑实际情况的变化，这不是真正的jcn风格。
不明白的人，才纠结于平常的习惯，必须按套路出牌，明白人才懂得，“兵者，诡道也”。
暗暗在心里下定了决心，不论千难万险，也必须推行这唯一能使项目成功的工作方式。
现在能想到的有三个办法。
第一个办法是找关键人物莫升，他同意的话，一切都好办了。但他其实不是管理类型的人，也比较固执，从来都是照章办事，从不越雷池一步，找他基本说话的机会都没有。
第二个办法是走下层路线，挨个说服员工，他倒是有把握说服一半，但项目的决策也不是员工投票定的，这样做基本上不起作用，又破坏了团结，也不行。
最后还
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