试，马上、立刻展开收购行动。
一方面，是出于对卡莉能力的信任，她这种职业经理人向来都是料敌从严，她说一亿美元的收购价，肯定是往高了说。
另一方面，远望科技等不了一两年时间，为了省5000万美元，从而让远望科技白白浪费两年时间，怎么算都划不来。
时间就是金钱，这句话在十年前是至理名言，在十年后的今天，更是至理名言，而且随着时间的推移，越来越多的事情都会证明这句话的正确。
而且，他并不认为收购巴贝奇是一招臭棋，这点眼光他还是有的。
他不是经济学科班出身，也没上过mba，但却很认同卡莉关于混业经营的理念。
以前他经常听人们说，什么企业经营要专注，能把一件事做好就不错了，切忌眉毛胡子一把抓，多元化经营是条死胡同，诸如此类的。
乍一听还挺有道理的，但仔细一想，就知道这特么的都是纸上谈兵，瞎几把扯。
中小型企业专注做好一件事无可厚非，但大企业搞什么专注化经营，那就是老寿星吃砒霜，纯粹找死。
剧烈变化的经营环境中，如果固守单一业务，可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌，直接休克死亡。
最典型的就是政策变动，明天一个新政策出台，宣布你的业务是违法的，你怎么办？
管你市值几百亿美元还是几千亿人民币，让你今天死，你就活不过明天！
还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业，基本上已经成为隐形冠军和领头羊，这时为了企业进一步发展，就势必走向产业链纵向或横向的多元化，否则会成为“小池子里的大鱼”，碰到发展天花板。
他这些年正是一直都在走这条路，无论是打造纵向的产业链，还是横向的业务扩张，本质上都是在搞混业经营，目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。
今天这个业务不行了，那就毫不犹豫地舍弃，并不影响远景集团整体发展。
当然，也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路，但这种概率非常低，可能性微乎其微。
更何况他为远景集团选定的这些业务，都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。
比如饲料业务，粮油业务，食品加工业务，啤酒、纯净水和饮料等业务，只要中国还是世界人口第一大国，那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。
衣食住行，除了住不怎么感冒外，傅松在衣、食、行方面都有布局。
他不是什么管理奇才，论日常管理他不如韩泽声、卡莉，甚至连沈红都不如。
他也不是什么技术牛人，论技术他不如严元朝、孙绍宗、雷布斯，甚至连赵志这个二把刀都不如。
他也不是什么商业教父，论人格魅力他不如柳大善人、乔布斯之