制式武器。”
参观完了所有的兵工厂，回到总统府，雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授，接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能，挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪，3.6万挺轻机枪；这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的mg3，一年起码能造十万挺吧？
施佩尔郑重的回道。“殿下，这些需要最精密的计算和安排，而且要使用一些非常手段。”
雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程，实在难为你了，不过能者多劳，没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业，将其系统的统计和筹划，运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法，你拿去看看，应该有所帮助。”
统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法，是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。
用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶;一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。
可就是这种看似简单的科学应用，直到50年代才开始真正系统的发展起来。
56年，美国首先开始研究统筹法。
美国化学公司du pont的m.r.walker与rand通用电子计算机公司的j.e.kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作cpm），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。
58年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人w.fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作pert）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。
cpm在民用企业与pert在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，cpm与pert就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到