，或者只是一个梦想罢了。
结果在陆总的带领下，只用了短短半年时间，就把国内第一的企鹅给打到了破产。
孟繁祥觉得，陆青禹就是个天才中的天才，他的很多理念，有的时候只是一句话，就能让自己用数天的时间去消化。
他虽然不明白陆青禹为什么要做这个网络购物平台，但他认为陆青禹这样做肯定是有道理的。
两人在会议室里用了两个小时的时间来交流购物平台的设想和要点。
最后总结起来就是三点。
第一，前期的购物平台上只卖家家购超市的产品，顾客可以在网络平台上选择自己喜欢的产品并下单，至于后续的配送工作由家家购超市完成。
第二，网络平台要与支付通联动，顾客选好产品之后就可以使用支付通付款。
第三，开发两个版本，一个是顾客版，用来浏览和购买商品，另一个是商家版，有操作后台。
最后一点，是陆青禹为后续电商平台全面上线做的准备。
前期的平台经营模式是b2c，也就是商家对消费者，是把家家购超市的东西卖给消费者。
等到时机成熟，直接开放商家入住，那就是c2c模式，也就是前世的掏宝网的经营模式。
这些，陆青禹早就做好了规划，现在就是一步一步的去实现它。
按照陆青禹的设想，先以b2c的模式经营，等时机到来再全面推广c2c模式。
至于这个时机，就是2003年初的萨斯疫情。
只是陆青禹没有想到，自己的网络购物平台的出现直接推动了掏宝网的提前上线。
当然，这是后话了。
前世，陆青禹出于好奇，专门研究了掏宝网的崛起史。
首先是早期的免费策略，最初还是ebay占据先发优势，但他是收费的，商户的东西即使没卖出去，也要收上架费。
而掏宝则是完全免费，所以慢慢的，商家资源就转移到掏宝了。
商家的成本下降了，货品的成本也就降低了，消费者更愿意买便宜的东西，形成良性循环。
其次就是宣传，要说到宣传，掏宝网也同样使用了被无数人所吐槽的h网站宣传策略。
早期的掏宝，大量购买h网站的广告、硬弹、硬广，拉取早期用户和流量。
最后，也是最关键的，大马总成功的推出了支付宝，成功的解决了买卖信任问题，促进了掏宝网的进一步发展。
对于这些策略，陆青禹了熟于胸。
而且在宣传方面，陆青禹并不打算学习前世掏宝网的策略。
他手里有流量巨大的易搜网、聊聊，还有老马组建的水军。
这些手段全部利用上，效果绝对不比h网