经过前两个阶段的战略调整，至诚不但成为了白城服装加工厂的扛把子，甚至成为了华国服装加工厂的扛把子。
华国加入wto时，很多服装企业响应号召走出国门，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
李凡没有满足于现状，他认为走出去不只为创汇，更重要的是至诚服装厂要创立自己的品牌，将民族企业做到全世界。
因此他提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，至诚推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国至诚大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了至诚在美国的总部。
一时之间，至诚服装厂成为了华国人民心中的英雄企业，他们很高兴看到民族企业在世界上这么能打。
随着互联网的发展，至诚服装厂再次调整战略，他们抛弃了传统的以企业为中心卖给顾客商品的模式。
在“国际化”和“全球化”的浪潮下，他提出“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。
“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。
因此，至诚整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
这一商业模式后来被人们称为“人单合一双赢”模式。
2010年，李凡在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式，两位管理大师对至诚人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价。
互联网深刻地影响了人们的生活方式，同时也颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
在至诚看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑imd商学院院长多米尼克·特平将“imd管理思想领袖奖”颁发给了李凡，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。
2015年11月，作为唯一受邀的华国企业家，张李凡在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度thinkers50榜单”并荣获thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”。