的法国人并不像今天这般爱干净，许多人认为更高级的洗发露未必有足够的市场。
欧仁舒莱尔没有给出理由，他只是坚定地说法国需要改变自己的生活方式，甚至在培训销售员的时候还让他们去告诉法国人，“不洗头的他们很脏、很难闻、也很丑!”
欧仁舒莱尔的作风给人留下的印象就是，一旦做出了选择，他就一定要把事情做到底。
在他的著作《经济革命》中，欧仁舒莱尔表达了对自己的期许。
“一个真正的老板……他被内心无可抗拒的动力推动着……对他来说，最理想的莫过于：行动……真正的老板要有战士的灵魂，只有在战场上他才完全感觉得心应手”。
类似的事例还有他在1928年收购的品牌“梦皂”，这家企业成立于1920年，但由于经营不善在1928年濒临破产，创始人选择了自杀来结束一切。
欧仁舒莱尔看中了浴皂市场，随即接手了梦皂公司。此时的梦皂产品毫无亮点，销售也不专业，但面对挑战的欧仁舒莱尔显得更加兴奋，他要亲手把梦皂从绝路边缘拉回赛道前列。
梦皂的工作难度远远大于初创时期的欧莱雅，为了让梦皂能扭亏为盈，欧仁舒莱尔这一次却是花费了整整十年。