在鸿鹄没有任何发言权。
她的股份表决权早在鸿鹄尚未成立就已经被不可撤销的委托给了周宽，期限是从公司创立至公司存续期间，可以理解为永久。
显然，站在2009年的年末，以一个全新状态面向未来的周宽有太多太多的想法想要在鸿鹄这个框架中实现。
抛开其它所有不谈，光谈钱……他也还缺一点。
起码距离幸福人生的标准就还差几个亿的票子。
所以，在商量妥当‘知乎’相关事务后，周宽开口说的第一句话就是：
“公司账户上的四千万资金在划出6个月必要办公支出后，我打算全部规划投入。”
这话听得谭晓蔓眉头一下上挑。
不过她很快点头表示认同：“的确，如果6个月都没产出足以支持公司基础运营的利润，实在也没必要继续纠缠扭捏下去了。”
周宽先是笑着说了句：“钱放在公司账户上毕竟很浪费。”
然后才将自己的想法一一细说：“我仔细综合思考过，鸿鹄还是不能全部押在概念开发这一条路上；
概念开发有前期风险，而最大价值可以通过市场最大化，鸿鹄毕竟不能只是把一款产品的根基全部做好，然后换取一定的利益拱手彻底相让未来价值；
对市场的分析总有不够用的时候，还是需要有一两款主打互联网产品。”
“这是一方面的原因，另一方面还是在微博产品上就提到过的，如果总是卖掉手上的产品，资本市场很快就会反应过来，所以我依然会贯彻一条暗地里又当又立的发展方向。”
“……”
“将所有资金投入进去，可以将我之前提到过的绝大多数概念平行发展；
有更多的样本数据来综合观测出什么样的产品最适合我们鸿鹄的团队去持续运营，也可以知道市场更愿意选择哪个产品，重点投入资金发展。”
“这个过程，俗称：养蛊。”
听周宽阐述的过程中，谭晓蔓也在思考。
她对互联网的价值放大最直面的理解来源于‘微博’综合价值高达3亿。
当然，除此之外，谭晓蔓对商业有自己的理解。
‘谭氏’这个平台给了她很多别人可能一辈子都接触不到的资源。
就以富二代王兴为例，他的家庭条件也还行，但也绝对没有谭晓蔓那么系统的了解商业运作，才会屡次创业屡次不太理想。
所以，谭晓蔓也清楚，周宽说得这么清晰，是想让她站在她对商业运作行为的理解角度来给出合理判断。
原本周宽初次描述鸿鹄发展方向版图规划时，并没有这么直接的提到过‘养蛊’这个操作。
这也让谭晓蔓明白，周宽现在的想法的确与之前有了很大的变化。