天一封的样子。
绝大多数，周宽只需要扫一眼就行，可以忽略。
比较重要的不多。
周宽现在想关注的是一封今天早上9点钟发的邮件：
在2010年2月10号，农历的腊月廿七，星期三，距离除夕大放假还有两天的时间点。
肖柯推出了‘知乎’产品全新运营方案，以邮件的形式发给了周宽几人。
整体内容条理清晰、简明扼要。
1、‘知乎’项目更新广告词：来这里，发现你想要的世界。
2、‘知乎’开始全面推广。
主要有：软文推广、震惊流文案推广、部分门户网站词条推广、广告视频等。
基本覆盖现行广告业行之有效、具有性价比的方案。
3、在各类推广中着重突出了‘知乎’邀请入驻的某些行业大佬，以及辞旧迎新展望问答活动。
4、‘知乎’依旧实行的是邀请注册制，并且还启用了有限的游客访问策略。
即：游客可以进入‘知乎’官网，但在不登录的情况下能看到的只有一部分优先展示内容。
“……”
从这份附件上来看，周宽也认同谭晓蔓所说的，肖柯的确是上道了。
这方案里的条条款都还不错。
可以说做足了‘犹抱琵琶半遮面’的噱头，理论上能吸引网民热点关注。
入驻的行业大佬也算有层次，属于是很多年轻网民比较好奇的对象。
跟周宽发现‘知乎’项目上存在问题时，脑子里想过的简单改正方案差不多。
倒是周宽并不意外肖柯也能想到这些，因为本就简单。
‘知乎’这样的产品，初期发展推广也不复杂：
做足调性→维持热度→培养网民好奇度→开放式发展。
这也是大多数互联网社交属性产品的发展方向，无非是大同小异。
再说鸿鹄还有成功的参照物：曾经的微博产品。
所以并不稀奇。
也是周宽在上个月简单考虑后，决定直接甩手走人的原因。
肖柯如果连参照成功目标再量体裁衣都不会，那就真的是一点用都没有了。
站在周宽、谭晓蔓的角度，他们都认为对肖柯来说只需要清晰自己的定位，然后按部就班的执行就行。
鸿鹄不像其它创业团队，像是什么资金问题等等，根本就不用他肖柯去操心……
翻完邮件内容后，周宽也没闲下来，打开了浏览器。
方案做得不错归不错，具体落地是什么情况，还得看市场反响。
料想还可以，谭富婆这玩意虽然懒了点，骄傲了一点，正事上还是不会