，相关部门早有腹案, 也有详细的计划。
虽然只是计划，能不能落地还要看实际情况，但几个部门准备的确实很充分。
也没什么好讨论的, 很快就过去了。
然后是第二个议题，好听点说是怎么保证可持续发展。
通俗点说, 就是怎么才能一直活下去不倒闭。
这是一个绕不开的话题。
也是迟早要面对的问题。
之前已经讨论过许多次，也制定了战略规划和目标。
但这玩意并非是一成不变的。
技术在不断的发展, 去年定下的东西，今年未必就适用。
更不用说将来。
所以还要及时调整, 调整思路和规划。
这次江帆没先发言。
薛涛却第一个抢着开刷：“我一直认为，一家企业要可持续发展，就必须要具备核心竞争力，互联网企业的核心竞争力在哪？我认为不是市场，也不是用户和内容，更不是商业模式那玩意，如果把所有的精力都花在应用开发层面, 不注重底层技术的研发创新，互联网企业是不会有未来的，一旦发生技术层面的较大变革，就有可能被取代……”
这个技术宅洋洋洒洒说了一堆, 而且一点都不藏着掖着。
之前在技术总监任上时，还会含蓄一下。
现在卸下技术总监，说话直接没了顾忌。
有些话难免不中听。
比如曹光，就听的皱眉。
等薛涛说完后，就不温不火的反驳了下：“技术虽然是核心竞争力的主要因素，但商业模式也是企业长远发展的重要组成部分，没有好的商业模式，企业哪来的利润！”
薛涛解释了下：“我不是说商业模式不重要，我的意思是技术才是技术主导型企业的核心竞争力所以，而互联网企业即使再怎么用商业模式来包装，也离不开技术的主导。”
曹光听的又是皱眉，这个就有点绝对了。
但想了想，却没有争论。
今天的会是研究战略的，不是来抬杠的。
要是为这个争论个没完没了，怕是江老板不喜。
其他人都没有说话，一脸思索表情。
过了几秒，陈云芳接上：“我觉的应该加大向其他细分领域的渗透力度，短视频是互联网流量的重要入口，但从属性上来看, 社交购物才是互联网最大的需求, 至少在相当一段时间内具有不可替代作用，要想保持流量的持续增长，我认为我们在鼓励内部创业、向其他细分领域渗透引流的同时，有必要加大向社交和购物领域的渗透力度……”
这跟薛涛一直坚持的思路和方向正好相反，但比较符合现在的实际。
不过薛涛没有反驳，