做不大的。
等分店开到一定程度，就要开始着手建立公司文化，发掘公司故事打造品牌的时候了。
盘点手中现金，他携37万进场，除去25万的接手费，手中还剩12万多现金。
此外他换了一批餐具，添置了一些设备，花了大几万。
剩下的8万多块钱，足够新店开业前的装修和水电人员工资了。
系统中的40借款额度，就先放着，以备不时之需。
……
开业活动的内容，陈轩已经想好，就等服务水平，和装修这些硬件设施的跟进了。
如此陈轩躺下睡觉。
次日，陈轩在收餐后，出现在店里。
待大家把卫生之类的东西搞完，就招呼大家来开会。
至于赵晓娟，她已经在昨天晚上收拾好东西一声不吭的走了。
如此前厅只有一个主管，急缺主管或者领班。
开会时，何至真和杨建志站在陈轩身后不远，这是陈轩对二人的尊重。
陈轩首先是对一些工作流程再次做出改良，要求后厨要尽最快速度，最高的效率完成工作。
要求前厅要以高效合适的节奏完成工作。
站在陈轩面前的14个员工闻言，安静站立，但是从部分人的眼神中，陈轩还是看出了不耐烦的意味。
显然他们觉得，陈轩的要求有点过分了，因为他们大多数都在尽心尽力的工作，有时还被前主管喷。
因为陈轩的积极性感染了何至真，何至真又把这种积极性传达给他们，所以他们工作的卖力程度陈轩有目共睹，只是因为培训的缺失，导致经常做错事，或者不知道怎么做的时候就自己拿主意形成的客诉，导致前厅员工士气低落，员工士气不振，新人工作效率低，失误多，有点形成恶性循环的样子。
见此，陈轩想改善一下气氛，他继续道：“后厨这个没啥好说的，早做完，早轻松。
前厅的话，在前厅上客的高峰期，要稍稍的忙起来，因为你们收盘子的速度快，人走了就收，工作的节奏稍快的话，翻台会很快，因为客人看到你们比较忙，就会吃的比较快，走的也比较快。
相反如果客人看到你们慢悠悠的干活，他们也会在不知不觉中慢悠悠的吃。
这样你需要花很长的时间才能搞定一个客人，会更累。
相反如果稍微快一点，就能搞定更多的客人并更快的达到今天的营业额。
当然在人少的时候你们的工作节奏也不能太快，因为进来吃饭的人，肯定是想稍微休息一下，稍微舒缓一下情绪的，如果你们像后厨一样火急火燎的忙，客人可能会感觉到紧张，所以要掌握一个适合的度。
忙也不要瞎忙，不需要装作自己很忙的样子，装作自己很忙的样