万，需支付50万元金融投资本金才能提取，次月结算（任务未完成）】
【科技点：0】
【总资产：第9快餐门店2家】
【总负债：40万，五年后到期（年息6%），总计52万元】
【公司账户：33万（包括本月必要支出及储备：人员工资、门店房租、员工宿舍房租、水电燃气，合计21万元，未来五天食材、物料采购合计7万元，突发事件应急储备金5万元。）
【个人账户：109万元】
两家店一共投入了70万元，现在都回本了，还赚了不少。
接下来，要开三家分店，加上已有的两家，就能达到五家。
三家分店的话，陈轩在新店搞搞充值活动就能筹措到足够的资金，两个月内就能完成任务，但是考虑到人员培训有可能会跟不上，就只能放慢脚步，先稳一手。
四月份以后，外卖平台的补贴逐渐减少，因为新用户已经被挖掘的差不多了，现在点外卖的人已经形成了消费习惯。
很多差评堆积的门店单量大降，去年还叫价三四十万转让费的那两家店现在有一家已经倒闭了。
剩下的这一家，也只敢叫价二十万了。
陈轩逐一上门去谈判，倒闭的那一家180平的店顺利跟房东租下，年租金18万。
还在开的这家店，是开在距离老店三公里外的写字楼中，这家店定位错误，好好的快餐不做，搞什么自助快餐，快餐就十几块钱客单价，让客人想吃哪道菜就敞开了吃，那你店里根本就不可能出现肉，否则一定亏本。
陈轩去了一趟发现，他家店里真是一道肉都没有啊，不过好在十几块钱可以敞开了吃，所以生意还能勉强维持。其实肉是有的，但是需要单点，而且很贵。
这家店一开始是想要做自助餐的，结果发现这些白领根本没有自助餐的消费力，而且对价格十分敏感，他们只愿意吃十几块钱的饭，能在中午快速吃饱就行，有时候你涨5毛钱，人流量都肉眼可见的下降，涨一块钱，第二天人流量就直接下降一半。
这家店的老板是两个高材生，二人是同学，毕业后从事的是it行业，攒下一笔钱之后，就想着做餐饮创业，自己当老板。
他们搞装修，用的材料都是最好的，整个装修费花了八十多万，装好之后，不满意还改了一次。
这个220平的店，他们硬是花了80多万的装修费，前前后后一共赔进去一百五十多万，如今，回本20万接手费。
陈轩都实在想不通他们这钱究竟是怎么花的。
至于装修的效果怎么样？
好不好？
反正陈轩是欣赏不来，自己接手后要全部拆掉重装。
陈轩见到这两个三十多岁的男人时，二人都显得很憔悴。