由管理团队自行分配。
为了让管理团队在开店初期拥有一个易于成长的“温室”，西贝总部会在开店的前三个月承担所有的资金成本，这就让西贝的团队避免了资金链断裂的问题，在一开始就胜过了许多独立创业的小团队。
但是这种“庇护”并不是无限期的。以三个月为限，这些管理团队负责的门店就需要实现盈利，和总部分享利润。也就是说，每一家新店开业三个月之后，西贝总部就开始进行资金回流。这样的机制运行之下，西贝总部基本上不会面临投资期限过长，无法正常运转的问题。”
看完这篇博文，陈轩参照着，制定了自己公司接下来的发展计划。
目前店里黄静和高欢已经转正成店长了，仅仅一年多，就从领班收银，升到店长，这已经是非常惊人了。
要知道餐饮行业，一般要在一个公司干五到六年才有可能升任为店长。
所以目前二人的贡献还没有到可以分门店股份的程度。
至于何至真，他可以说是没什么本事，但也没什么缺点。
何至真最大的贡献是陈轩在刚接手老店时，他提供了非常重要的前任老板在管理门店时的详细情报。
这一点非常重要，关乎老店开业之后能不能快速转型成功，关乎陈轩第一家店创业的成败，这也是他能拿到第9快餐分公司股份的原因。
陈轩把公司未来一年的发展计划草稿整理好，随即发给应开胃。
这样做的目的是权责落实，她作为陈轩的助理，必须要知道接下来公司的发展方向。
这样她才能知道公司现在的重点是做培训，培训足够的新员工，然后快速开分店。
如果自己都不知道自己任职的公司现在的目标是什么，那问题就大了。
小到一个人，一个家庭，大到一个公司，乃至一个国家，都必须要有自己的目标，纲领，以及下一阶段的计划，并落实到纸面上。
比如一个国家的发展计划和纲领中，将会阐述：要怎么发展，发展什么，发展到什么程度，和谁友好，和谁对抗，和谁不共戴天，谁谁谁亡我之心不死，要防着它，等等。
有了这些东西并不代表一定发展得好，比如印度。
但没了这些东西绝对死得没商量，比如最典型的乌克兰，还有埃及，利比亚，叙利亚这些，都是脑子里空空如也，国家不知道自己在干些什么，也不知道自己该干什么，民众也不知道国家在干什么，民众也不知道自己该去干嘛。
于是随便有人忽悠几句就忘了自己姓什么，然后一团乱。
公司的发展也是类似的，要有公司文化，要有发展计划，要让员工看到奔头，才能激发主观能动性。
陈轩把参照贝西面村的发展计划简化了，并做了一定创新，改良成自己的计划书之后，把部分计划书录入公