和好友圈这两个模式中，走出一条不一样的路来。
周不器的这句话，直指最核心！
用大众传媒跟博客竞争，用更加开放自由的社交环境来跟facebook寻求差异化。
这市场定位绝了！
推特的四大创始人，一个个都目瞪口呆的。
感觉看见了上帝。
然后，周不器又抛出了第三个大杀器：“博客也好，facebook也好，都是用户以自身为主的个人状态的更新。即，whatareyoudoing？可推特要更加开放、更加多元，创建了一种新型的信息网络，要变成whatshappening？”
“有什么区别吗？”
这个观点有点超前，在推特诞生初期，几个创始人都一头雾水。
周不器高深莫测的解释：“比如，当街道的角落发生了火灾时，前一种的推文，会是我在第三大街的市场拐角处看到了大火，后一种的推文，则是第三大街的市场发生了火灾。前者是日记，后者是新闻。假如全世界的用户都聚集在推特上，那么全世界各地所发生的事，就都可以分享出来，形成对话的媒介，是新媒体的平台。”
简陋的会议室内，所有人鸦雀无声。
就好像是周不器个人表演的时间。
虽然，双方无法直接交流，需要有翻译在旁。可这么伟大的构想提出后，那份真知灼见所带来的人格魅力，似乎就超越了语言的障碍，延伸到了每一个人的心中。
太震撼了！
埃文威廉姆斯深吸了一口气，震动莫名的说：“这哪里是创业啊？分明是筑梦啊。”
杰克多西只提出了一个概念，就拿到了20的股份。
周不器的这份筑梦图，价值多少？
接下来的融资谈判，就异常顺利了。
因为创始人们都知道，这伙投资人虽说来历古怪，但真的有能耐。让他们参与公司的战略决策，是梦寐以求的事。
中午吃饭。
下午继续谈。
到了傍晚，终于把融资方案谈下来了。
出资400万美元，拿到40的股份。
融资结束后，新公司的第一大股东是埃文威廉姆斯，持股42，第二大股东就是紫微星，持股40，第三大股东是杰克多西，持股12……
最开始的时候，周不器是想一步到位，直接控股的。
反正是公司早期，他们又这么缺钱，得抓住机会。
可这伙创业团队不想让出主导权。
许亮杰便推荐提出了这个新方案。
紫微星持股40，很有讲究。
如果跟埃文威廉姆斯一致，当然没问题，牢牢掌控公司。如果埃文威廉姆