候，每个人形成了条件反射，就变成了素养；到那时候，自主才能开始。”
“这是一个过程，从被动接受别人改变自己不符合企业规范、到主动发现自己不符合规范并改正的过程；待发现这里面带来的好处后，大家才能自觉接受并执行。”
两人同时微微点头。
岛清明继续问，“龙先生，公司是如何保证这个管理推行下去的？具体而言，你们做了什么？”
龙建华摸摸下巴，“成立了专门的企管部。这个部门的职责是……”
“每个公司有专门的一个团队，他们的职责是根据各个公司的实际情况进行一些规范的编写，然后推行、检查……”
“每个员工都要熟知自己的岗位职责，对岗位范围内的6s管理负责……”
“每个公司要解决员工和企管人员提出的有关6s管理方面的缺陷，管理层自己也要主动去找哪里还存在不足……”
“集团的会议，很重要的一项内容就是问题的解决落实。我们解决问题的方式，就是在pdca循环中前进。”
“不断解决一个个老问题，不断发现一个个新问题；不能解决的，进入下一个循环，或者是搞好预防措施。”
两人的表情越来越精彩。
这不是简单的现场管理，也不是简单的pdca循环，而是有新的管理思路在里面……
另外一组进行现场审核，由道境岛率领，首先去的是重世机械公司。
在这里，他们查看现场，检查一些记录，还针对现场一些设施和人员进行了提问。
在现场检查中，他们提出了疑问，得到了赵艺鎏和有关的人员的回答。
他们越听越满意，针对有些问题，他们也提出了自己的观点。
在一般的现场检查中，这是不可能的。
赵艺鎏等人把他们的观点记录下来，同时解释自己为什么这么做。
双方都在交流中获得一些新的思路，这对今后管理的提升是有莫大好处的。
在检查一些文件时，他们发现了新大陆。
重世机械有一些文件，那样的方式，他们从未见过。
针对这些文件，他们专门对相关人员进行抽查，发现抽查对象都了如指掌。
再查看有关记录，发现整个工作过程也是按此进行的，清清楚楚地记录着。
他们心中激动，不露声色地把文件中的某几点记录下来，又把该几点的具体实施情况记录下来……
十一点半，两个小组五人在重世的小会议室碰头，交流上午的调查结果。
道境岛兴奋地说，“岛清君，我发现了一个问题！”
“重世公司不止进行6s现场管理，而只是将其作为了一种管理模式的基础；这种管理模