长久下去，别的装修公司的老板，还不得亏的连裤衩儿都剩不下逼得跳楼？
长此以往，哪里还有家装公司愿意培养新员工啊，直接撬客户不就完了？
可十年以后呢，二十年以后呢？
当这些年轻的家装顾问不再年轻，他们爬不动楼，只能坐等客户上门，这样的家装市场，不就成了一潭死水了吗？
没有活水注入的死潭，肯定是臭的啊！
“跟你有什么关系，你是救世主吗？你是天神吗？哪怕我们不这样做，有的是公司这样做。你知不知道，培养一名新的家装顾问，要花费多大代价！”
韩旭也急了起来，这是他第二次跟我提及兼职的家装顾问这件事了，要是再被我否了，而且是当着他老婆和我老婆的面儿，他的面子往哪儿搁。
我沉默了，我知道他说的是对的。
哪怕我们不招聘兼职的家装顾问，有的是别的公司在招聘。
到时候，说不定我们自己公司的家装顾问，把新业务拉到别的公司去。
要么，我们是祸乱家装市场的一份子，要么我们是被祸乱的家装市场的一份子，没有第二条路。
而培养新的家装顾问，代价确实太大了。
首先是时间，没有三五个月的历练，这些新生力量做不到独当一面。
其次是经济成本，这三五个月里，公司需要给这些新人开工资，做培训，这些都是在烧钱。
再次是人工成本，这三五个月里，公司需要安排老员工带新人，相当于老员工不仅不能马力全开，反而还拖了一个累赘。
此消彼长之下，公司这三五个月，在这几个老带新的人身上，肯定是入不敷出的。
最后是忠诚成本，公司费尽心力的培养新员工，没准其他公司把工资标准往上稍微调那么一丢丢，这些人全都叛变了。
别看仅仅只是往上调了三五百块钱，但人心就是这么现实。
公司费尽心思培养他们，他们感恩戴德。
别的公司花大价钱挖他们走，他们同样不会拒绝。
要是没有三五年的磨合，这些人的忠诚度，低的可怜。
退一步说，别的公司花大价钱挖人，这些人不仅收入没有缩水，反而涨了。
跟虚无缥缈的忠诚相比，钱多钱少才是最主要的。
“我知道你过不去心里那道坎儿，一心想着要盘活家装市场，可你想过没有，你有多大的能力。就算你把家装市场盘活了，你能阻挡自己员工不吃里爬外吗？那些借着见客户的幌子去网吧上网的员工，你见得还少了？那些借着见客户的名义，带着客户去别的公司，他会告诉你？”
我的内心在哀嚎着，越来越沉，逐渐这道声音，成了哀鸣，或者是在哀求。
我想起来清末