些日子避开有大型超市的路段：让行人让的想吐啊！
这也是前几天想着给周旺牵个线，但却没有成功后，李树想到的，别看前世的自己的是做二批的，但每次外甥女过来，都会带她去超市转转，到最后却会发现自己没少买。
“还有就是超市是引流的好工具，那些大型商场里一般都有超市！”李树接着说，“既然商场里需要超市，那咱自己开，还能省下招商的功夫呢！”
虽然都是房地产出身，但岳普来黄源的时间长，人脉关系多，并已经有了龙源这个品牌。
而雒歌晓他们的优势在财务管理方面，毕竟有夏珊红这个财务方面的专家把关，无论是财务数据还是规避税费上做的非常好。
所以双方一拍即合，共同成立了一家公司，运营商场。
但岳普那里一宣布不卖商铺，以前谈的部分商家就开始退却了，在他们看来，开加盟店是投资，买商铺依然是投资，并且买商铺是最稳妥的投资。
赵友辉问：“那你说，如果我们开超市，那需要怎么做才能做好？”
“服务！”李树坚定的说，“就像海底捞一样，做极致的服务！”
“你们可以派人去中原省考察一下那家名叫‘胖东’的超市，他们可是超市行业把服务做到极致的标杆！”
这家超市往哪一扎，那原有的老牌超市、零售业的巨头新锐都纷纷败退，其根本原因并不是商品的价格有多低，而是他的服务。
举个例子，营业面积四千八百多平方米的店有三十八个收银台，并且有规定，收银台排队人数不能超过3人，超过则加开收银台。
再举个例子，与大多数超市设计理念相悖的是，那里没有强制动线，而且在超市入口处还设有收银台，这方便了只在入口附近购物的顾客近结账走人。
经过宣传，很多人看到的是对方的用心服务，但李树却看到了不一样的东西。
很多商家要的是人满为患，利用的就是人们的从众心理，而他却独树一帜，我要的是减少顾客的结账时间，这种事情一传十十传百，却成了另类的宣传，是一种另类的从众：我就要去试试！
同时，入口处就设置收银台，挤占的是各个小超市小卖部的生存空间：我进来就是买什么的，拿过以后还可以原路返回结账，节省了我的时间不说，我还是在大超市买的，质量什么的都有保障！
在那个超市里，有很多需要其他超市学习的地方，李树认为，不说照搬，就是学个皮毛，在目前的黄源是完全够用了。
尤其是那里的“无条件退货”可以说是一大利器。虽然有着限制：无质量问题的不能影响二次销售，有质量问题的主管随时接待办理退货。
甚至用积分兑换的也可以退！
就这一点，就能提高不少销量了，再说了，有些可有可无的商品想着反正无