控啊！
“那侯叔，我该怎么办？”李树正色的问到。
这个时候，他迫切的想了解一些宏观的东西，虽然表面上看似给不了自己多少帮助，但实际上对自己的影响却非常大。
虽然有着提前几年的眼光，但经过侯东浩给自己讲的扩大内需和之后几年的对比，他发现，自己的那些眼光用处真的不大。
当然，要是抱着小富即安的心态，那他只需要代理上几款像白鸽一样还没有显露销量但以后有极强后劲的产品，在加上有些超前的促销活动，那就很容易实现。
但如果到了重生的时间，自己没有了“先知”呢？会不会因此而泯然众人或者一败涂地呢？就像那些功能手机、报刊杂志、影碟磁带等的经营者呢？
今天他终于明白了，要是想真正做大做强，那些只是小道，真正的眼光是着眼于国家的大政方针，顺应时代的发展。
比如，他也曾跟人一起吐槽这几年的物件飞涨、商品质量下降等问题。
就拿冰糕来说，以前两毛钱的冰糕在他们眼里就是人间美味了，但现在最低五毛的冰糕却吃不出以前一毛冰糕的味道。
要是细细的想，如果冰糕价格一直不涨，原料、生产、流通和销售上保持以前的样子，那哪来的发展？哪里能增加相关从业者的收入？
每个产品都有其产业链，当那么多产业链停滞不前的话，那整儿行业就会原地踏步。
原地踏步的行业多了，那整个社会何来的进步？
所以，那个问题他是真心的。
侯东浩没有立刻回答他，而是思索了会，因为她也听出来这是李树的心里话。
“首先要推陈出新。”过了一会，侯东浩说到，“就比如你弄的这个洞山酒，你的新意在于定位和包装，这让你有了一些先机，我认为造成你发展这么快的主要原因并不全是口感和品质，因为和你同品质却消亡的白酒品牌多的是。”
“所以，你要继续保持你的创新，你要知道，所有的新意只是一时的，当仿制者一窝蜂出现的时候，你没有领先一步的东西，那很有可能会被淘汰掉。”
“其次是提高员工的期待感。很多人一直喊什么‘以人为本’，但真正做到这点的有几个人呢？你要给员工灌输我永远要比别人强的思想，并且你要给他们与工作相匹配的收入，这才能促使他们跟企业一条心。”
“比如，就拿普通工人来说，他去其他企业一个月挣八百，但整天按时点卯混日子，而你这里制定的标准高一些，但工资给他开一千二，你说他在哪里会好好干？并且，你要告诉他，如果好好干话给他开一千五，那他自己就一定会提高标准的。”
“要让你企业里的职工收入比其他企业都高一节，并且企业内部干的好的人就拿高工资，这样的话就会有良性竞争了。”
“当然，我也