积极拥抱免费阅读或是出版时坚持能养活作者的付费模式，
然后竞争对手都把自己作死了，起点就胜者为王了。
当然，这其中少不了陈天桥和盛大在背后的鼎力支持，没有资本的力量想打败资本的力量也是妄想。
但是其中体现出的感同身受人文关怀，也是起点能胜出不可或缺的因素。
而这种东西，技术发家的百度就没有。
前世已经被关停的百度空间就是一个很好的例证。
实际上通过贴吧和百度空间，百度一度拥有着中国互联网内容最丰富最活跃的生态系统。
然后百度空间这么一个承载着无数互联网用户回忆（内容）的产品，居然能通过历次改版严重损害用户的内容，包括且不限于
改版后旧版url链接直接失效，无法正确跳转。
比如小红在旧版里写了《论加班狗的可怜之处（一）》（简称《一》）和《论加班狗的可怜之处（二）》（简称《二》），并在《二》中加入了《一》的链接，方便读者跳到《一》去阅读。改版后直接这个链接点开就了。
旧版的状态更新全部清空，类似微博上你所有发布的短内容都没了。
rss不再支持，可diy的主页全部失效（图片、歌曲都没了），文章排版无法保持……
由此引发了剧烈的连锁反应，导致百度空间丢失了大批忠诚用户，甚至都影响到了贴吧。
陆道升当时真是惊了个呆。
他自己是不写博客不玩空间的人，但真看见朋友因为这些改版带来的原创内容丢失情绪低落了好久。
就算堕落后的暴雪教玩家如何打游戏也没这么粗暴吧……
后来在互联网行业呆久了，逐渐意识到说起来比较虚无缥缈的“公司文化基因”其实还真确有其事。
百度是技术起家的公司，后面成功掌控了互联网流量后，基本就是躺着赚钱，整个公司的记忆里就缺乏通过关怀用户，提高产品体验而获得成功的经验，没有形成重人文关怀的基因。
所谓基因，其实换种更实在的说法就是，身居高位的那些人的想法。
跟随百度成长而位高权重的那批人，其成功的经验就没有靠关注人文关怀得来的。
靠和广告商谈笑风生拿到巨额的业务增长而上位的人，怎么可能会对关心用户获得用户认可这种事情多上心呢？
路径依赖不是说着玩玩，是真有其事。
当一个公司能通过某个路径获得大量的利益时，很难对收益率（暂时）不如的路径感兴趣，因为这会妨碍中高层人员的升职加薪。
（年轻人选择互联网公司应考虑这一点，你感兴趣的方向和你的价值观与公司的发家路径是否比较契合）
想让公司具备重视人文