议，连续召开了几期对企业中层年轻干部的轮训。特别是企业的团支部骨干培训，他跟计经委团支部书记宋云辉多次出面进行培训。
通过几轮培训，王葱发现了几棵好苗子，把其中几位调到了亏损企业，任命为厂长和副厂长。原先的厂长退居二线为书记，原先的书记调离原单位去系统内其他单位任工会主席。
王葱跟班子成员形成共识，连续召开了厂长书记参与的计经委系统企业领导干部会议。
会议上，王葱强调：“采购不能暗箱操作，要货比三家，公开采购以质优价廉者为首选。企业管理费用，严格按标准报销，不得胡乱作为，任意报销。企业要打破大锅饭，实行竞聘上岗，检验好坏的标准只有一个，企业是否连续盈利。亏要亏得有理由，盈利更要发挥出企业自身优势，挖掘出更多的利润空间来。”
“收入与企业效益挂钩，按比例提取工人工资和福利，厂长书记的收益也水涨船高，上不封顶。实行效益和产值多重考核，拿效益做评判一个企业优劣的唯一标准，拿数字考核深化变革的依据。”
“一年一考核，三年一轮换，能者上，庸者下，打破企业领导终身制。违背党纪国法的，依法追究法律责任。”
随后王葱让工作组结合企业情况，制订了企业员工考核标准，报销标准，消减了过多的办公室人员，充实到一线生产中去，该内退的内退，该免职的免职。实行厂长负责制，签订了年度盈利目标责任书。除了厂长、书记和工会主席由上级任命外，副厂长由厂长提名报备即可，其他人员均竞争上岗，由厂长负责聘任。
效益挂钩，考核细化，能者上庸者下，这几招一出，一时之间调动了全体国有企业的员工积极性。各种各样的自荐和被举荐的人才涌现了出来，工作积极性也激发了出来，产能有了进一步提升，效益和产值都得到了进一步提高，税收收入开始步入良性循环的状态。
一下子机关干部收入不如企业了，甚至有些干部家属都想调进国有企业做职工，还有的乡镇干部都愿意调到计经委下属的企业做干部。
王葱细节部分就不去干预了，他主要抓厂长和书记的思想觉悟和工作的能动作用。一个星期一次的晚上培训会议，一月一次的外聘教授的营销和管理课程，无形当中提升了厂长和书记把握时局和准确判断市场的能力。
内部费用跟产值和效益挂钩的控制机制，约束了厂长和书记的乱花钱，也控制了企业乱发奖金和福利的现象。
内部绩效考核进一步细化，成本倒逼法，产能效益与员工工资深度挂钩的方式，促进了企业成本的下降，利润空间的上升，职工工资奖金的科学分配进一步有了显现。
计经委下属亏损的几家企业得到了刹车式控制，开始有了扭亏为盈的趋势了。