或是心理作用，目光有些刺眼，胡正伟蛮横的驱散了众人，直接溜了。
场子的事情饭桌上陈远就交代给了薛城，耽搁了一上午了，他还急着回家给孟小雅补课。
孟小雅记挂着考试，也忽略不了公司的事情，陈远一回家，她先追问了情况，确定一切都没问题了，才让陈远给自己讲题。
时间虽然紧迫，但孟小雅很聪明，在陈远的指导下，已经有了很大的进步。
再做题的时候，除了一些比较刁钻的题，基本都没有问题了。
陈远教她变换思路，发散思维，从其他的角度出发，来解决问题。
随着陈远一点点启发，孟小雅的思路着实也活络了不少，渐渐的还懂得了举一反三。
研究了半下午，陈远又找出了一分真题，让孟小雅当做考试认真的检测一下自己的成绩。
两个小时的做题时间，他也不需要看着孟小雅，直接去了玩具厂。
毕竟是第一天投标，他心里终究是放不下的，趁着下午正好看看公司的产能。
车间里大家依旧兴致勃勃，干的热火朝天。
陈远知道这主要是因为是刚投产，大家干劲十足。
等事情慢慢划归平静，劲头也就没这么足了。
可生意好的根基是，产能必须跟上，所以他必须让大家永远都保持着精神头。
跟薛城提起这个问题的时候，薛城又提出了末位淘汰制，但被陈远拒绝了。
并不是所有的情况都适合末尾淘汰制的，如果大家被逼的太紧，也会产生负面效应的。
思考片刻，陈远提出了小组奖励机制。
几条生产线各为一个小组，每个月底按照各生产线生产的数量质量等因素评出优秀小组，小组成员都将得到50元奖励。
并且年底的时候，将会根据全年的生产情况，在选出一个模范小组，小组内成员每人奖励两百元。
因为是已小组为单位的，为了得到奖励，每个小组成员都必须认真工作，才能够拿到奖励，这就要求了成员之间要互相监督。
年度的评选，成为了每个月的动力，就算有一个月产能较低，之后几个月好好工作，提高产能，就能够反败为胜。
在这种条件的极力下，不需要担心员工产生疲惫感。
听了陈远的想法，薛城连连称赞，不管是末位淘汰还是这种奖励机制，都是他想不到的。
随着陈远提出的观点越多，他越清楚，陈远为什么能年纪轻轻就有这般的成绩。
确定了奖励制度，薛城便让助理通知了下去。
果然得知每月和年底都有额外的奖励拿，大家更有劲头了。
单小时内的产量直接提升了上去，晚上下班之前，据统计单日产量就