货。
从而省去了各种来来往往的跑腿费用，加快了纺织厂的出货效率。
第三点是建立竞争性强烈的营销团队。
工资要以业务进行考核结算，要让员工有紧迫感。
不能以现在的方式给营销部结算工资。
这样的方式支会造成营销部的资源们失去积极向上的奋斗精神。
因为目前的工资结算方式存在很多不合理的地方。
有的人很努力，有的人却不努力。
等到月初发工资的时候大家的工资都差不多。
这样一来，一部分滥竽充数的人就能够活得很舒服。
而那些积极向上想要靠工作多赚钱好好养家的人，换来的却是更多的失望和消极的负面情绪。
这对于营销部的发展很是不利的。
因此营销部要想走出去，要想成为一只凝聚力和战斗力很强的队伍。
就必须要改革营销部的工资体系。
文件的最后，是秦海眉对于整纺织厂如何扩大运营并腾飞发展的个人意见。
秦海眉认为，目前的纺织厂只是在原有纺织厂的基础上进行了内部优化。
但所走的路依旧是以前纺织厂的道路，没有自己更好的路。
若想要实现腾飞式发展，纺织厂也需要破局。
需要把市场放在全国。
要想在全国打出名堂，和南方技术先进的纺织厂一较高下，就必须拥有自己的品牌。
所以青阳镇纺织厂以后做出的每一块布料都要印上自己的品牌。
让别人知道这块布是来自于青阳镇纺织厂的。
而不是像现在一样做出一块布，随随便便就给人家了。
这块布一旦出了纺织厂，再也没有人知道这是青阳镇纺织厂纺出来的布。
如此而言，就算青阳镇纺织厂做出来的布料质量再好，品质再高。
出了厂子经过营销商的手，营销商那边指不定会过几手买卖呢。
到时候购买者根本就不知道这是什么品牌的布，所以在这方面纺织厂必须要改革。