定的作用，政府暂停做出最后的决定，但提出的要求一点没变化。总部知道中国的情况后，总裁亲自过问此事，并限定david在短期内解决此事，否则，离开公司。david感受到从来没有过的压力，但他没有像大多数中国人那样的危机感，那种压力，没有那种拼死拼活，不达目的不罢休的精神，而是像美国人常说的“do my ”，尽力而为。这是因为在美国找工作容易，他并没有把工作看成生存的必要条件，看成头等重要的大事，这也许是中国为什么比美国更有活力、中国比美国更有希望的的根本原因。中方从一开始就不太同意用laurence，一直是反对的，这时总部也明确指出雇佣laurence是一个错误的决定，要david马上改正。david不得不决定准备开除laurence的时候，laurence提出了辞职，公司省去了一笔费用。因为如果公司开除一个人，只要没有如犯罪、明显违反公司规章制度等，都要给予按照一年赔一个月工资的n+1赔偿，自己主动辞职一分钱不赔。第二天laurence招来的总经理助理和销售经理都辞了职。david发自内心的高高兴兴的单独请他们三人吃了一顿丰盛的涮羊肉，把他们送走了。在外企混的有几种人，第一种就是胆大包天能说会道的人，这种人往往自以为是、蛮横无理、欺上瞒下，无法与人交流，无法了解实情，按自己的意愿行事，不能成事，但能在外企里边混，每一个公司混的时间都不长，常换公司，laurence就是这种人。第二种是了解国外熟悉外企文化的人，能八面玲珑，有没有真本事都能混。peter可以算得上是这种人。第三种是老老实实干活的人，能给公司带来价值的人，也能混，但不可能有很大的发展。如果加上前面两种人的优点，就会混的更好，这是第四种人。曹福只能算第三种人。当然还要具备一些最基本的条件，如外语要好；有较好的专业知识水平；好的背景，如好的教育、留过学、出过国等，如果是外国人、外籍、绿卡持有者、港澳台人就更好混了。所以混外企的人并不一定都是有真本事的人。
总经理的位置又空缺了，有几个有想法的人立即开始有所行动。第一个找david的是peter。因为过去和david的竞争和相处，peter知道他争取这个职位有很大的难度，但他是一个不轻易认输的人。peter首先汇报了新业务开发的情况，主要是水稻和油菜的开发。因为中国国内同行在技术上具有优势，万事丰没有优势，david和peter都知道很难成功，两人心知肚明，各有心思，所以两人对汇报和听汇报都没有兴趣，结束后，有片刻的尴尬。peter极力堆起他特有的双眼眯成一条缝的微笑，说：“good decision.(好决策。)”david勉强憋出一丝笑意：“ yes.(是的。)”两人心照不宣，都知道说的是什么，像打哑谜一样。peter说：“we face challenges.(我们面对挑战。)” david回应：“yes， lot.(是的，很多。