他们的心里自然而然的就会产生一种不舒服，吞咽口水的感觉，这就是嫉妒，也可能还有恨，这是一种普遍现象，嫉妒可以是动力，也可以是绊脚石，还可以是罪恶的根源。曹福偶尔也有这种嫉妒恨的感受，他尽力把它淡化，努力把它变成前进的动力。
曹福很快就搬进了空了一段时间的总经理办公室。总经理的办公室和农艺经理的办公桌差不多，只是面积大一些，多了一个柜子和两把椅子。万事丰和国内公司不同，讲究的是平等，至少是形式上的平等，不是在硬件上故意造成级别的差别。坐在新的办公桌前，曹福心情久久不能平静，我真的当上了公司的总经理，是自己祖坟上没有的那根蒿子草，告诉母亲后，母亲也这么说，曹家祖祖辈辈都没有做生意的人，更不用说公司的总经理。俗话说新官上任三把火，闭目想了一会儿，趴下来写了一个最近的详细的工作行动计划，随后开始一一执行起来。
首先曹福和david深入交谈了一次，说了自己的想法，希望他全力支持他的工作，共同尽最大努力度过公司的难关，david完全同意，交流的很好。接着召开了公司主管以上的会议，不限时间，让大家完全解放思想，打破条条框框，专找不足，并提出解决办法，制定以后的工作计划，会议开了三天，第三天开到晚上10点以后才结束，大家提了很多实际问题和行之有效的解决办法。曹福根据大家的建议，经过深思熟虑，又做了几件事：销售政策和价格做了一些调整；设置专门的市场管理小组，加大市场管理力度，处罚了一些不遵守公司规定扰乱市场的经销商和零售商；曹福又拜访了一些主要经销商，一一和他们解释公司的变化，他们对公司有了信心，市场基本得到了稳定；对一些问题严重的地方，渠道进行了一定的调整，等销售结束后，下一个销售季再进行大的调整，纠正错误；从渠道中，特别是从已购的农民手中收回所有跨区销售和质量不合格的种子，这些农民如果再买新农万事丰的种子，还给予一定的优惠；停止万事丰1号所有不适合区域的销售；公司结构和人事进行了调整，提拔了一批人员，提拔高尚为销售经理，张广站提为河北农艺主管，调整一些招进的不适合种子销售的快销等其他行业的人员，着手招收销售和其他岗位需要的人员，着手招收总经理助理。从高尚和张广站的提拔来看，和领导接近，并被领导了解并不是一件坏事，当然还要自己有真才实学才行；恢复农艺团队；改进汇报制度，改善了工作环境，缓解大家过度紧张的心情，等等等等，公司的管理和业务逐渐走上了正轨。因为公司的问题比较明显，加上曹福一直认真观察，早有认识，所以改进显著。曹福常和nancy讨论公司的事情，nancy给了曹福很多建议，是曹福的高参，幕后英雄，曹福越来越觉得能遇到nancy是自己的福分。
当然最紧迫的是要处理不合格种子和跨区销售的问题。曹福给部里的师弟打电话，师弟说：“这事儿得找她了，她现在就负责这方面的事儿，她官儿大，说话管用，你们更好说话。”曹福没有说