球的销量不佳，进行了系统分析之后，重新更改了销售体系。进行了完整的销售体系改革。
直接抛开第三方的运营商和经销商，而是利用直销的模式。
这样以来，降低的戴尔销售成本反映在终端的价格，对消费者是极为友好的。
陈潇记得，在2002年左右，戴尔在全球市场的销量问鼎第一，在夏国市场也一举超过联翔成为第1名。
这种趋势一直到联翔2部门之后才扭转过来。
没有想到重生之后。戴尔拒绝长天科技的硬件和进行销售改革，这两件事情机缘巧合的发生在同一时刻，这一下好玩了。
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