即便如此，这450余人也并不是李平都相中的，他勉强能看上的其实也就200来人。但他实在不能让那么多成年男子都去干勤务，而让部队太少，所以只好捏着鼻子暂时先这样。
这450余名青壮，李平将他们编为3个哨，每哨下辖3个队和一个6至10人的伙军什，而每队则下设3个什，每什下设3伍，每伍5人。
这是一个典型的三三制指挥架构。
为了便于指挥、方便士兵明晰营伍和弱化基层带兵者的个人色彩，李平采取了后世简单的记数式编制法：
段强为1哨哨长，下辖1队、2队和3队。胡忠山为2哨哨长，下辖4队、5队和6队。马永为3哨哨长，下辖7队、8队和9队。
什的计数则每哨直接从1排到10，但伍并没有编序。
营中各建制单位的名称，李平现在还不打算改，虽然这一时期明军的编制很混乱，怎么编怎么叫的都有，但他还不敢搞得太另类。
尽管他熟悉的编制体制和习惯性叫法早已深入骨髓，并让他时常不自觉的产生错乱，但他还是选择先谨慎一些，过于另类会不会带来麻烦他还难以把握。
分组整编看起了简单，但工作量却一点都不小，尤其是李平在之前还没跟三个哨长进行过沟通，更是一点风声也没放出来过。
一切都很突然，光是宣布命令和把每什的人员编齐就耗费了大量时间，然后李平对人选的考虑也只是到什一级，各伍长的任命还要由各哨长去决定。
消化吸收如此众多的人事信息和熟悉部下让所有的大小头领们都再也无心于其他事项，营建工作不得不在上午完全停了下来。
这边李平忙着对部队进行编组，那边宋宝来也忙着对保障营进行初步的分工编组，他那边的情况更为复杂，尤其是他对人员还大多都不熟悉。
下午，当营建工作终于再次开始时，组织明确所带来的好处也立竿见影的就显现了出来，虽然彼此都还根本不怎么熟悉甚至认识，但效率却得到了成倍的提升。
此时，李平并没有急于组织对部队的训练而把所有营建工作扔给保障营，这并不全是因为健壮的男劳力大多都编在部队里，李平要考虑怎么训练的问题也是因素之一。
另一世多年的军旅生涯让李平对军队应该是什么样早就形成了根深蒂固的看法，形成了与这个时代几乎完全不同的认识。
而且这是一个根本无法扭转的认知，这毕竟是他曾经全部的工作，他的半个人生。
李平对军事训练自然有他自己的想法。
只是一个人对450人，这样的训练根本没法搞，除非他根本没有统一的标准和要求，或者说他不想实现他自己想要达到的训练目的。
而这是不可能的。
李平决定借用他那个时空的一个成熟法子，这就是新兵训练前