业的的设备是根据你的原材料定制的，何贵这边的原材料是来自东南亚，一旦要改其他地方的原材料，那么工艺需要更改的。
这种需要多家的公司合作生产，西门子算是一个集成商，以及负责大部分的控制系统等等的。
何贵没打算这方面，因为专利壁垒太多，毕竟人家大化工都发展多少年了，而且这个需要整个统筹，起码几十家企业几百个项目同时进行才行，单个的没啥作用。
而且咱们内地的化工也是大头，何贵再插一脚，只怕要被人诟病了。
何贵就抓主要的零售，互联网，汽车，机械，新能源，新材料。
这些西方专利壁垒不高，即使是涉及，购买或者交换都可以。
在这边吃了晚饭，然后到了徽省的新材料工业园，这里也有研究机构，炭纤维，陶瓷纤维等等的。
这边可以开始大量生产了，碳纤维的价格也不会太低，因为何贵不打算低价，除非国外的要跟自己打价格战。
顺带看了看光伏产业园，光伏产业园也是十分庞大的，上下游产业链涉及几百家企业。
另外何贵在美利坚还有合资的企业，在欧洲也有，免得那些政客说三道四的，主动出击。
继续顺流而上……。
一番视察，又是半个月的时间，就回到京都这边了。
京都这边，昌盛超市已经把物业分割开了，下面也报上来利润分成的方案。
利润何贵拿10%，剩下的5%给总公司，剩下的85%给各个分店。
分店采取店长负责制，因为店长在具体的管理，给店长开人的权利，但是也有监管，不能随便开人。
另外财务，后勤总部也垂直管理，总部想要拿到更高的工资，那么就必须在利润上下功夫，这5%的利润就是额外的奖励。
暗访，摸排，监督等等的，必须要把各方面积极性调动起来。
基层员工分多少，另外工龄不同分的不一样，优秀员工等等的，昌盛就取消了分房的福利了，因为利润都拿出来分了。
何贵看了看，然后签字。
这个方案就开始公布了，当然某个店连续两年没有达到最低增速，或者利润下降，那么店长肯定是要被开了的，不然大笔的工资拿着，怎么可能。
福利待遇也跟着调整，另外各个地方福利待遇不一样，比如有些过节的地方就不一样，不同民族也不一样。
之所以现在才执行，第一是各个分店店长都管理了好几年了，基本都是有能力的，第二是工人已经比较信赖，同时也知道每年的利润，上来就这样搞，工人对利润没信心。
第三就是针对外资的，剩下的就看各个店长的了，店长可以根据自身的地理位置搞各种活动，但是要提前申请。
只要把后勤以及财