一个能听明白，但似懂非懂的概念。
“打个比方说，我现在有理想电脑，又有理想信息，还有理想文化，同时涉及了多个不同的领域，这就是多元化发展，在某些领域，我可能是擅长的，可是在某些领域，我却是不擅长的，比如说音乐文化领域我就不如俞姐专业，所以职业经理人的引入就成为了必要。”
余文钢又以自身为例来进行解释。
“第三呢？”
侯崇国懂了。
“第三，就是老板看开了，想偷懒，比如说像我这样的。”
一个很让人觉得意外的答案从余文钢嘴里冒了出来。
侯崇国忍不住笑了。
在场的其他人也忍不住笑了。
这个理由确实够强大。
“你们不要笑，在我看来，一个合格的老板就是当好一个甩手掌柜，既然能有别人帮我去赚钱，我何必自己去拼命呢？躺赢不好吗？”
余文钢又来了一句。
侯崇国的笑意更浓了，忍不住说道：“看来在这一点上，我还真是得多向你学习。”
习惯事事亲力亲为的他，在这一点上确实不够余文钢洒脱。
但他又继续问道：“真当甩手掌柜的话，要怎样才能当得安心呢？”
“目标，制度，监管，把这三点做到位了，当好一个甩手掌柜并不难。”
余文钢不假思索地回道。
“能具体解释一下吗？”
侯崇国又有所不解。
“定下明确的长期和阶段性发展目标和任务，建立严格合理的奖惩制度，监管到位，一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了，做不好的话，按制度来进行惩罚，甚至给我滚蛋，这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”
余文钢的解释还是张口就来。
这让侯崇国忍不住想起了一段话。
在国鑫电缆的一次职业培训中，一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念，大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段，一是人管人阶段，二是制度管人阶段，三是制度管人结合人管人阶段。
这三个阶段分别对应企业由小到大，再由大到强的三个不同阶段。
余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙，只不过不同的是，这小子似乎直接跳过了第一阶段。
好像还蛮有道理！
对于那段话，侯崇国之前还有点难以理解，现在似乎体会又更深了一点，当然，想完全吃透还有点难度。
是不是得多向这小子学习学习？
他竟然冒出了这样一个念头。
“在你看来，与职业经理人相比，事业合伙人模式有哪些优势？”
他问