单事情有了网络中心相关人员的配合，也是很快就能搞定的事，只要教会了校园卡系统管理中心的相关管理人员，理想信息这边甚至可以撒手不管。
而在自测开始后，理想信息这边又可以校内有需要的点比如说食堂、超市、小商店等主要消费场所，来安装更多的刷卡设备以迎接接下来的内测和公测。
工程施工上的时间其实是很充裕的。
还有一样工作也是需要理想信息去完成的，那就是对相关人员进行培训。
从职责上来说理想信息只是系统提供方，真正的使用方是江大因此系统一旦正式启用管理权必定在江大手里因此必要的培训工作是少不了的。
培训分成两部分。
一是对校园卡系统管理中心的相关工作人员进行系统使用、维护上的培训。
二是对具体应用单位的相关人员进行培训。
这一工作稍稍有些繁琐，但理想信息这边只要分工明确，也不算什么太难的事情。
因此，如果只是简单地将校园卡系统推入应用阶段的话，难度确实不算大，毕竟在前期开发准备过程中，余文钢就提出了任何操作都规范化，相应的文档、培训资料等也已经准备好，按预定方案去实施即可。
真正有点难度的，是校内电子商务这一块的推广。
如果是在后世，当人人都习惯了网上购物，当商家们都拥有了大量的网店经验后，这事其实也是没啥难度的，可是在这个年代则不然。
说句不好听的，别说那些文化程度并不算高，可能连电脑都没摸过的店家，哪怕是那些经常泡在电脑上的学生，也未必能清楚地知道如何将一家网店给开起来。
这方面还需要理想信息这边安排人去上面推销、去教、去引导。
不仅如何开店得教得引导，网上下单的习惯养成也得去宣传、去推广、去引导。
这两方面都需要安排大量的人手，采取有效的方式去进行。
难度最大的还不是这些。
而是校内外卖骑手运作模式的完善和推广。
要知道，这是一个连手机都还没普及的年代，更别说外卖骑手们用手机看单、抢外送单。
那么问题来了。
当外送单生成后，骑手们如何知道订单的存在，又如何对外送订单进行分配管理，以及如何对骑手的外送提成进行统计结算？
这些问题不解决，校内电子商务就缺少了重要的一环，沦为空中楼阁。
还有更为重要的。
在余文钢的大计划里，从校园卡系统到电子商务，到支付，到与支付配套的即时联络工具，都是一环扣一环的，任何一个环节做得不够完美，就有可能导致整个大计划的失败。
因此，这一部分也需要再细细来规范、梳理一