别忘了，除了收买路钱之外，理想还可以向游戏类等虚拟商品商家收取大额的渠道费，收费额度高达30%。
当然了，这种形同垄断的独门生意余文钢不知能做多久，为了避免引起公愤，理想迟早还是会给阿里那样的大电子商务企业卖专利授权。
可就算是这样，这对理想来说也是非常了不得的一大收入来源了。
现在，余文钢就像贝佐斯推销起了这套模式。
贝佐斯很快又听傻眼了。
他大致明白了余文钢的意思。
“你的意思是说……”
“没错，我准备去美国注册一家新公司，把这套模式推到美利坚和欧洲去。”
余文钢立即就接上了贝佐斯的话。
贝佐斯更是傻眼了。
要是理想去美国注册一家公司，把在中国国内这一模式嫁接过去，那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了？
每年得交多少？
亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右，今年应该能接近30亿，按照2%的交易手续费计，算起来似乎并不多，可架不住增长速度快啊。
今年30亿，明年可能就是一百亿，后年可能就两三百亿了。
这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。
因此一算起来，要交的买路钱就非常庞大了。
这还不是最关键的。
关键点在于，按照贝佐斯的思路，在解决电子支付的问题之后，亚马逊就会开始新的营销模式，来向扭亏为盈的目标进发了。
怎么个扭亏为盈法？
为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案。
从某种意义上来说，跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。
也就是说，一旦理想将这种模式推向欧美，就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。
为啥？
因为理想有电子支付优势，而买不到技术授权的亚马逊则没有。
贝佐斯也深信，一旦理想把这种模式往欧美推，欧美那边的银行企业也会乐意接受这样一种合作模式。
一劳永逸地解决网上结算的安全问题，银行能不心动？
也就是说，一旦理想去欧美推行新的电子支付机制，那包括亚马逊在内的所有电商企业，现有的漏洞百出的支付功能很可能会被银行掐断。
所以……
贝佐斯的心一下就黯淡了下来，一时不知该如何来余文钢的话。
就在此时，余文钢却又笑着接了一句：“不知贝佐斯先生有没有兴趣跟我合作。”
这对贝佐斯来说，绝对是喜