什么有用的东西。
不料，孙小敏的回答，却让她吃了一惊。
孙小敏说：“那边的公司是系统模式化经营的。”
这第一句话，就把胡丽丽说懵了，什么叫系统模式化经营呢？
孙小敏就解释说：“那边的公司，主要是掌握资本，用来投资，相当于一个投资系统。哪个行业，哪种产品挣钱，就投资到哪个地方去。主要是用来管理资本运营，保证公司利润最大化。”
说到这里，胡丽丽就感觉到，孙小敏不简单。
“你能不能详细给我说说啊？”胡丽丽就说。
孙小敏就说下去。
“怎么说呢？”她组织了一下语言，思考一阵才说，“比如说，就说高峰他哥这样的老板吧，手里有资金，但要让这些资金不白白躺在家里睡觉，想着靠这些资金赚钱，就得把资金变成资本才行。
于是，他就得成立一个公司，把资金变成资本。变成资本才可以投资，而公司就是用来管理这些资本的。
至于怎么管理呢？首先就是选择一个利润最大化的项目，投资进去，与其他资本合伙或者独立经营。当然了，就像高峰他哥这样，资本大到一个项目不能把资本全部利用起来，就得投资多个项目。这些项目呢，也不见得就属于同一个行业。
公司不会直接参与实体企业的管理和运营，而是管理和监控这些实体的运营，同时为这些实体的运营提供便利。
你比如说，公司也设有财务部，主要是用来监控各实体的资金流水和周转效率的。这个就需要为每一个实体量身打造一系列考核标准，将资金流水数据化，从监控这些数据上，分析出实体的运营情况，资金利用率，发现问题及时解决。
公司不仅要设财务部，还有人力资源部，也是根据不同的实体，量身打造数据化的考核标准，精确到每一位管理干部的考核积分，这叫kpi考核。当一个干部的kpi达不到公司要求的时候，就说明这个干部是不称职的。
另一方面，人力资源部还要搜罗人才，为实体企业提供足够的人才，这等于是为实体提供管理和人才服务。
另外，公司还要有销售部，来推销实体的产品，有公关部来协调企业与客户之间的关系，保证销售渠道畅通。还有调研部来监控产品在市场上的销售情况，有策划部来策划产品销售和推广，有拓展部来拓展销售渠道……
这样，实体企业只管按照公司的指令来生产高质量的产品就可以了，其余完全不用操心，大大减轻了负担……”
孙小敏滔滔不绝地说了将近一个小时，胡丽丽听了个如醉如痴。
二十一世纪头几年，北方还沉浸在国内传统的管理模式上，公司与企业不分，没有完成专业化。而这时候的南方开放窗口，已经引入了西方的管理模式，在管理和生产上，更加专业化了。
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