戴超龙这个操作就是以本伤人，同时看的比较长远，短时间让人记住一个品牌一定要有一个痛点。
比如便宜，比如舒服，比如好看等等。
新品牌先让人记住，体验过，然后让客户觉得这个服装好不好，价格有没有优惠，最终才能转化客户。
同时价格，风格，店铺装修都模仿了夏氏集团就是为了最大程度抢了他的生意。
到了活动上演的第二天，夏氏集团歌利服装公司接到了下面门店递上来的离职申请。
并不是单单十个八个离职申请，而是接到几百份的离职申请，这个就是非常的不正常的，而且是在同一个时间离职。
歌利服装公司马上派人下去调查。
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